Managing Millennials For Dummies (Debra Arbit).

Managing Millennials For Dummies - это руководство по управлению миллениалами, которые являются представителями молодого поколения работников. В книге содержится множество советов, инсайтов, анекдотов и практических рекомендаций, которые помогут вам управлять миллениалами и научить их управлять собой. В книге вы узнаете, что отличает миллениалов от работников прошлых поколений, каким образом раскрыть их таланты и мотивацию. Книга содержит примеры успешного управления миллениалами в компаниях Google, Netflix, LinkedIn и других известных работодателей. Новые исследования о том, как первые и вторые волны миллениалов отличаются друг от друга, помогут вам лучше понимать ваших новых сотрудников и более опытных работников. Книга также объясняет, почему изменяются гибкий график работы, использование социальных сетей, корпоративный дресс-код и организационная структура. Все это поможет вам понять, как эффективно управлять миллениалами, которые представляют собой поколение с другими ценностями, мотивациями и потребностями. В книге вы найдете советы по набору, мотивации, удержанию и вовлечению молодых сотрудников, которые позволят раскрыть их потенциал и достичь высоких результатов. Книга Managing Millennials For Dummies поможет вам научиться эффективно управлять миллениалами и добиться от них лучших результатов.

Managing Millennials For Dummies - это практическое руководство по управлению миллениалами, которые в настоящее время составляют большую часть современной рабочей силы. Книга содержит множество советов и рекомендаций, которые помогут руководителям наладить работу с миллениалами и использовать их потенциал на полную мощность. Авторы книги делятся своими знаниями и опытом работы с миллениалами, а также предоставляют примеры успешного управления молодыми сотрудниками в компаниях Google, Netflix, LinkedIn и других крупных работодателей. В книге вы найдете информацию о том, как понимать мотивацию, ценности и потребности миллениалов, а также научитесь эффективно нанимать, мотивировать, вовлекать и удерживать талантливых молодых сотрудников. Книга также объясняет, почему миллениалы меняют традиционные рабочие практики, такие как гибкий график работы, использование социальных сетей, дресс-код и организационную структуру. В результате вы научитесь лучше понимать миллениалов, работать с ними и создавать условия, которые позволят им проявить свой потенциал и помочь вашей компании достичь успеха.

Поразите возможности следующих поколений по книге «Руководство по управлению миллениалами для чайников».