Книга "A Culture of Purpose. How to Choose the Right People and Make the Right People Choose You" описывает, как инновационные лидеры создают значимые культуры, которые привлекают и удерживают таланты. Одним из главных факторов успеха для современных организаций является культура, основанная на целях и значимости, которая привлекает самых умных, креативных и страстных талантов. Автор книги, Кристоф Люнебургер, показывает, что коммерческое преследование устойчивости является наиболее надежным средством для построения культуры целей. Он представляет ясный трехфазный процесс, который помогает лидерам оценить таланты, необходимые для развития организаций, характеризующихся энергией, устойчивостью и открытостью.
Автор делится своими эксклюзивными глубокими диалогами с главными устойчивыми чиновниками, генеральными директорами и председателями советов директоров, раскрывая, как устойчивость работает в местах, где она работает лучше всего, в том числе в компаниях Chrysler, Unilever, TNT, Walmart и Bloomberg. Книга предлагает лидерам правильные вопросы, чтобы: раскрыть и развить текущие корпоративные сильные стороны, нанять правильную команду и создать культуру, которая позволит раскрыть потенциал талантов и достичь целей, которые были бы недостижимы для них индивидуально.
Многие книги описывают «что» и «как» устойчивости, но эта книга раскрывает «кто». Люнебургер меняет устаревшие представления, показывая, что устойчивость не является идеологическим мировоззрением, а является культурной чертой устойчивого бизнеса. Для лидеров, готовых построить и укрепить успешный бизнес, "A Culture of Purpose" является образованием, откровением и приглашением к следующему поколению успеха.
Инновационные лидеры создают культуры, имеющие смысл, которые привлекают и удерживают лучших специалистов. Формирование культуры со смыслом - одна из величайших проблем, с которыми сталкивается современные лидеры, так как в современном мире лучшие умы ищут смысл, а не просто работу. Более любого отдельного фактора, культуры со смыслом обеспечивают лидирующим позиции, привлекая самых умных, креативных, преданных своему делу специалистов. Для лидеров, формирующих культуры со смыслом ведущим принципом является устойчивость, что обеспечивает ведущий шаблон. В то время как устойчивость часто неправильно понимается как характеристика проблемы, Кристоф Лунберг показывает, что она действительно способна облегчить проблемы и вдохновить людей, создавая культуры. Делясь исключительными, подробными диалогами с ответственными за устойчивость руководителями, генеральными директорами и председателями правления, Лунберг разъясняет как влияет устойчивость на такие места, как Крайслер, Юнилевер, ТНТ, Уолмарт и Блумберг. Книга предлагает ясный трехэтапный процесс, который поможет руководителям испытывать необходимый талант для развития организаций, характеризующихся энергией, устойчивостью и открытостью. "Культура со смыслом" предлагает руководителям правильные вопросы, чтобы: Исследовать и Развивать Ваши Текущие Сильные Стороны Корпоративной Культуры: Узнайте, как признать, формировать и использовать компетенции ваших текущих сотрудников, чтобы сформировать ваш коллектив руководство. Заключить в Работе Правильную Команду: Задайте правильные вопросы, идентифицируя врожденные черты потенциальныхсотруников, независимо от уровня и области, чтобы привести этих людей, чтобы они наиболее вероятно преуспели и сформировали вашу организацию. Создать Вашу Культуру: Создайте среду, которая развивает эти компетенции и черты и ведет их к успеху. Сформируйте способ, которым люди относятся друг к другу и общий подход к тому, что излишне для их индивидуального успеха. Многие книги затрагивали тему "что" и "как" устойчивости, но эта книга первая раскрыла тему "кто". Лунберг заменяет устаревшие убеждения, показывая, что устойчивость это не идеологическая ориентация, а культурная особенность надежного бизнеса. Для руководителей, желающих создать и усилить лидирующие предприятия, "Культура."
#зарубежная деловая литература
