Книга "Erfolgsfaktor HR Brand" посвящена созданию и продвижению бренда в области управления персоналом (HR). Авторы книги рассматривают HR-бренд как бизнес-бренд, который строится в рамках корпоративного бренда, и описывают, как его можно позиционировать и продвигать как внутри компании, так и на внешнем рынке. В качестве стратегической задачи отдела персонала HR-бренд менеджмент охватывает портфель управления конкретными HR-продуктами и услугами, которые оцениваются в соответствии с ценностью для компании и управляются в соответствии с целями компании. Книга предлагает систематический подход к управлению HR-брендом, который позволяет эффективно и экономически общаться с руководителями, сотрудниками и потенциальными кандидатами, укрепляя репутацию и имидж HR. Авторы представляют многочисленные практические примеры и рассказывают, как создать, управлять и продвигать HR-бренд. Книга предназначена для менеджеров по персоналу, маркетинговых и бренд-экспертов, консультантов, руководителей и предпринимателей, а также для коммуникационных специалистов, работающих в компаниях различных масштабов, от малого бизнеса до крупных компаний. В книге также приводится обширный кейс-стади о том, как был реализован проект по внедрению HR-бренда в Commerzbank AG.
Авторы книги «Erfolgsfaktоr HR Brand», Бернхард Шеленц исследуют вопросы маркетинга и продажи HR-продуктов и услуг, включая функции HR. В центре внимания компания развивает торговую марку «HR-бренд» и затем позиционирует и продаёт её как составную часть «бренда корпорации». Рассматривая HR в качестве стратегического участка отдела по персоналу, авторы используют концепцию портфолио-менеджмента, классифицируя и простраиваю HR-услуги и продукты по близкопересекающимся торговым функциям и высшим целям для максимизации их добавленной стоимости и достижения корпоративных целей. Книга представляет собой руководство по HR-брендингу. Это основа для успешного общения с руководителями, сотрудниками и потенциальными кандидатами, укрепляющая репутацию и образ HR. Авторы подчеркивают, что торговая марка «HR» ожидает поддержки торговой марки компании, как и «брэндинг работодателя». В настоящее время, связи между HR и его продуктами и услугами убеждают внутрикорпоративных и внешних заинтересованных лиц в известности, доверии и имидже HR, что является основным вкладом HR в успех деятельности компании. Марко Эзер, руководитель отдела кадрового менеджмента в коммерческом банке, и Бернхард Шленц, глава коммуникаций агентства персонала Шленца, провели работу по структурированию и удобному чтению этого актуального вопроса по содержанию, с богатейшим подходом к практике. Они указывают на способы создания HR-бренда, его управления и презентации. Первоначально делаем акцент на использовании полных исследований по внедрению HR-брэнда в корпорацию АО "Коммерческий банк".
В книге «Erfolgesfaktor HR brand» автор Бернхард Шельенц описывает вопросы продвижения и продажи кадровых продуктов и услуг, а также роли HR в этом процессе. Цель HR заключается в продвижении бренда под эгидой общего корпоративного бренда. Этот бренд позиционируется внутри и вне компании. Для HR деятельность по продвижению HR-бренда является стратегической задачей. С точки зрения портфельного управления отдельные кадровые услуги и продукты – марки-суббренды – "управляются оркестром", приоритеты определяются и действия развертываются вдоль цепочки создания стоимости и в соответствие с целями компании. Успешность коммуникаций здесь зависит от эффективности HR-брендинга. На этой базе возможен успешный диалог с руководителями, сотрудниками и потенциальными кандидатами, который усиливает репутацию и имидж HR. Бренд «Персонала» всегда был на счету бренда компании, так же как и «Employer branding». Сфера HR должна стать новой дисциплиной, потому что маркетинговый подход к продуктам и услугам обеспечивает компании некоторую известность среди персонала и снаружи – узнаваемость, доверие и определённый имидж. Это и есть существенный вклад HR в построение бренда. Марко Эзер, руководитель направления бизнес-управления людьми в Коммерческом банке и Бернхард Шельенец, глава «Персонал коммуникации Шельенец», четко, структурно и с четким практическим уклоном изучают эти современные вопросы: - они помогут вам создать HR бренд, управлять им и продвигать его, - они рассказывают об исчерпывающей аналитической заметке по реализации HR бренда в коммерческой Банке AG. Книга подкреплена большим количеством примеров и адресована компаниям разных размеров, от семейных предприятий до крупных корпораций, менеджерам по персоналу, маркетологам и пиарщикам, консультантам, руководящим руководителям и бизнесменам, директорам и коммуникационным исполнителям.
#мотивация
