Принятие управленческих решений 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата (Анатолий Тимофеевич Зуб). 2018г.

Книга "Принятие управленческих решений" является учебником и практикумом для студентов академического бакалавриата. Она охватывает основные концепции, подходы и нормы принятия управленческих решений в коммерческих и некоммерческих организациях. В книге рассматриваются типы и уровни принимаемых решений, их источники, процесс рационального принятия решений и конкретные методики, которые помогают получить лучшие результаты. Также в книге описываются разработка, оценка и выбор альтернатив, рациональные и не рациональные аргументы, связанные с психологическим состоянием субъекта принятия решений, технологии развития принятых решений и их реализация через умение подбирать подходящие управленческие методы, инструменты принятия решений, прогноз, оценка рисков и управление реализацией решений в условиях неопределенности. Второе издание книги исправлено и дополнено.

Учебное пособие освещает главные методы и нормы, регулирующие принятие управленческий решений на примере организаций предпринимательства формы некоммерческого сектора. Главы рассматривают характер принимаемых компанией решений (их уровни, источники), рациональное принятие решений с описанием технологий, которые помогают получить важные решения. Студенты должны исследовать рациональные, нерациональные аргументы факторов, влияющих на состояние лица, принимающего решения; овладеть аспектом, касающимся повышения принятых предпринимательских решений. Важное место в работе занимает обучение методам подбора верных управленческих подходов, оценки возможных рисков и эффективного контроля внедрения принятых в общество идей.

Посвящение надо заменить на пожелание Автор желал бы студентам успехов в освоении наизусть представленных в учебнике базовых понятий, конструктов и методов менеджмента. Пожелание включения в практическое поле каждой изложенной в этой книге методики и технологии принесет студенту несомненную пользу. Будучи освоенными, они превратят его из фигурaльно выражаясь, исполнителя чужих решений в лидера любого уровня, а руководитель любой компании или организации будет ощущать главную ценность такого сотрудника как незаменимого. Андрея Анатоль - родителя автора.