Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы (Александр Фридман). 2009г.

Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы - это книга, которая поможет управляющим организациями управлять мышлением своих подчиненных. Книга рассматривает концепцию парадигм, которые можно использовать для настройки системы управления организацией. Она описывает семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля, а также трудности и подводные камни внедрения парадигм. Книга также дает практические советы по тому, как начать новую жизнь в компании, формировать корпоративную культуру на основе внедренных парадигм и повысить мотивацию сотрудников. Успешное использование парадигм может помочь существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, а также сделать действия сотрудников более конструктивными и предсказуемыми.

Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы - это книга, которая поможет руководителям научиться управлять мышлением своих подчиненных и создать эффективную организационную культуру. Книга описывает, как парадигмы могут помочь руководству определить и выработать общие ценности, которые будут служить основой для принятия решений и действий сотрудников в организации.

Авторы предлагают семь центрирующих парадигм, которые помогут управляющим определить, какие ценности и принципы должны быть в основе работы организации. Книга также описывает, как можно использовать эти парадигмы для оперативного управления и контроля, а также для создания эффективной корпоративной культуры.

Книга содержит практические советы и инструменты для руководителей, которые хотят создать сильную и эффективную команду. Она также описывает трудности и подводные камни, с которыми сталкиваются руководители при внедрении парадигм и создании новой организационной культуры. Если вы ищете практические рекомендации по управлению подчиненными и повышению эффективности работы организации, эта книга может быть полезной для вас.