Доктор Ханс Розенкранц, автор книги "Wie Menschenbilder Menschen und Unternehmen ändern" имеет дело с тем, как формируются представление людей и предпосылки, и они влияют на организацию деятельности людей и компаний.
Люди, группы и целые народы склонны создавать представления или "человые модели" человека, если
В [книге] Для изменения образа человека в организациях, авторы Розенкранц предположил, что люди, группы и целые нации часто формируют представления и предрассудки относительно человека, которые они используют как образ для управления и руководства. Независимо от того, являются ли они сформулированными явно, они проявляются в организации экономической жизни и других структурах и отражаются в поведении их членов. Идеи, созданные основателями и ключевыми участниками, проявляют себя и проникают в тех, кто функционирует с организацией. Они подобны призракам, которых вызвал ученик магии и не может освободиться от них: они определяют культуру мышления и продукты и услуги организации. Результат таков: мы движемся через преднамеренные области сознания относительно человека – осознанно или неосознанно. Чтобы не стать жертвами спроектированной, чуждой и неприемлемой культуры мышления, мы сталкиваемся с вызовом быть сознательно осведомленными нашими намерениями и активно уважать их. Теория цели и метод, основанные на ценностях гуманизма, поддерживаются групповой динамической управленческой подготовкой, активным изучением и организациями в полном составе, практикуемыми в нашем институте в течение последних 40 лет.
Электронная Книга «Wie Menschenbilder Personen und Unternehmen verändern» написана автором Dr. Hans Rosenkranz в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783844251463
Описание книги от Dr. Hans Rosenkranz
Menschen, Gruppen und ganze Nationen tendieren dazu, Vorstellungen und Annahmen vom Menschen zu entwickeln und sie als Leitbilder und Führungsrichtlinien ihren Mitgliedern und der Öffentlichkeit zu vermitteln. Auch wenn sie nicht explizit formuliert sind, kommen sie in der Organisation von Wirtschaftsunternehmen und von anderen Institutionen und im Verhalten ihrer Mitglieder zum Ausdruck. Die von den Gründern und ihren wichtigsten Mitgliedern geschaffenen Ideen haben sich manifestiert und strahlen auf jene aus, die mit der Organisation in Verbindung stehen. Sie sind wie die Geister, die der Zauberlehrling rief und nicht mehr los wird: Sie prägen die Gedankenkultur, die Produkte und Leistungen des Unternehmens. Die Folge ist, dass wir uns – bewusst oder unbewusst – durch vorgedachte Vorstellungsfelder vom Menschen bewegen. Um nicht zu Opfern einer fremdbestimmten, von uns nicht akzeptierten Gedankenkultur zu werden, stellt sich uns die Herausforderung, der eigenen Intention bewusst zu werden und sie aktiv einzubringen. Eine Ziel- und Handlungstheorie, die auf einer humanistischen Wertekultur basiert, wird durch gruppendynamisches Managementtraining, Aktionslernen und ganzheitliche Organisationsentwicklung unterstützt, wie sie seit 40 Jahren an meinem Institut praktiziert wird.
Die ursprüngliche Absicht dieser Arbeit war es, die wirtschaftspädagogische Bedeutung des Gewinnmaximierungsprinzips nach dem Menschenbild des Homo oeconomicus zu untersuchen. Mein Interesse hat sich dann mehr auf die differenzierten Menschenbilder der formalen und informalen Organisation von Unternehmen gerichtet und welche Wirkungen mit ihnen induziert sind. Bei diesen Organisationsphänomenen kommt das Spannungsverhältnis von Verstand, Gefühl und Intuition zum Ausdruck. Dieses fasziniert mich als Unternehmensberater, Familientherapeut und Managementtrainer nach wie vor.
