Книга "When Growth Stalls. How It Happens, Why You're Stuck, and What to Do About It" рассказывает о том, как сложно поддерживать постоянный рост бизнеса. Остановившийся рост является правилом, а не исключением, даже для лучше всего управляемых компаний. Автор книги, Steve McKee, провел исследование 700 компаний, которые когда-то были среди самых быстрорастущих в стране. Изучены были такие аспекты, как корпоративная структура, конкуренция, брендинг, финансы и стратегия. Исследование было проведено совместно с Decision Analyst, одной из ведущих национальных исследовательских и консалтинговых фирм. Руководители компаний, такие как CEO, владельцы, президенты, управляющие директоры или председатели совета директоров, были обследованы и прошли глубокие интервью. Книга демонстрирует, что замедление роста обычно не вызвано неправильным управлением или стратегическими ошибками, а естественными рыночными силами и управленческими динамиками, которые часто остаются незамеченными и широко распространены. В книге представлены семь характеристик, которые часто связаны с остановкой роста, и что с ними делать. Некоторые из них - это внешние силы, которым подвергаются бесчисленные компании: экономические потрясения, изменение динамики отрасли и увеличенная конкуренция. Однако, как отмечает автор, это часто неожиданно для компаний. Более удивительными являются четыре тонких и крайне разрушительных внутренних фактора, которые способствуют замедлению роста: отсутствие консенсуса в команде управления, потеря смелости, потеря фокуса и несогласованность в маркетинге. Автор делает вывод, что независимо от того, что происходит за пределами предприятия, важно то, что происходит внутри. В книге предлагаются практические советы о том, как компании могут возобновить рост.
Одна из самых трудных уроков, которым приходится учиться любому руководителю компании, — это сложность достижения устойчивого роста. Остановка в росте становится правилом, а не исключением даже для наиболее хорошо управляемых фирм. И это особенно верно в условиях не предсказуемой экономической ситуации, в которой мы сейчас находимся. Стив Макки понимает, что происходит, когда рост останавливается. Он организовал исследование, в ходе которого изучили 700 компаний, которые когда-то были самыми быстро растущими предприятиями в стране. В исследовании были задействованы такие разнообразные аспекты, как структура корпораций, конкуренция, брендинг, финансовая сфера и стратегия. Целевыми респондентами исследования были генеральные директора, владельцы, главные действующие лица, президенты, директора или председатели совета директоров. В ходе последующего интервью были выявлены интересные истории и личные комментарии руководителей, которые находились в гуще реальных кризисов роста. МакКи представляет убедительную информацию о том, как и почему компании сворачивают с пути к успеху, и предлагает практическое руководство о том, каким образом можно разжечь рост. В книге продемонстрировано, что медленный рост обычно формируется не вследствие неверного управления или стратегических ошибок, а вследствие естественных рыночных сил и управленческих динамических процессов, которые часто остаются незамеченными и широко распространены. Книга также знакомит с семью характеристиками, которые обычно связаны со остановкой роста, и рекомендациями по работе с ними. Некоторые из этих внешних сил, жертвой которых стало бессчетное множество компаний, – это экономические потрясения, меняющиеся отраслевые тенденции и усиление конкуренции. МакКи отмечает, что они могут застать компании врасплох. Еще более удивительными являются четыре тонких, но разрушительных внутренних фактора, которые реально могут держать компанию в упадке: отсутствие согласия среди управленческого состава, потеря уверенности в своих силах, потеря сосредоточенности и несогласованность маркетинговой стратегии. МакКи убежден, что поведение компании внутри имеет большее значение, чем то, что происходит вне ее.
Электронная Книга «When Growth Stalls. How It Happens, Why You're Stuck, and What to Do About It» написана автором Steve McKee в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470451960
Описание книги от Steve McKee
One of the toughest lessons every business leader learns is how hard it is to generate sustained growth. Stalled growth is the rule, not the exception–even for the best-managed companies. That's especially true in unpredictable economic environments such as the one we're experiencing today. McKee has a unique understanding of what happens when growth stalls. His firm commissioned a study of 700 companies that had at one time been among the nation's fastest-growing businesses. Developed in concert with Decision Analyst, a leading national research and consulting firm, the study probed areas as diverse as corporate structure, competition, branding, finance, and strategy. The target respondent profile were CEOs, owners, principals, presidents, managing directors or chairmen of the board. In-depth follow-up interviews yielded fascinating stories and personal comments from executives who had been living on the front lines of real-life growth crises. McKee presents compelling knowledge about how and why companies lose their way, and offers practical advice about how they can rekindle growth. When Growth Stalls demonstrates that sluggish growth is generally produced not by mismanagement or strategic blundering but by natural market forces and management dynamics that are often unrecognized–and widespread. The book presents seven characteristics that commonly correlate with stalled growth and what to do about them. Some are external forces to which countless companies have fallen victim: economic upheavals, changing industry dynamics, and increased competition. What McKee points out, however, is how often they catch companies off-guard. More surprising are four subtle and highly destructive internal factors that conspire to keep companies down: lack of consensus among the management team, loss of nerve, loss of focus, and marketing inconsistency. McKee makes the case that, regardless of what's going on outside of an enterprise, it's what's inside that counts.
