Это уникальное практическое руководство по построению полной системы управленческого планирования в организации от верха до низа. Автор Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту, выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента. Он рассказывает, как интегрировать планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов, достигать поставленных целей.
Книга поможет наладить механизмы управления компанией, оптимизировать бизнес-процессы, довести работу до максимальной эффективности. Автор последовательно придерживается жесткого прагматичного подхода, учитывая особенности национального менталитета и ведения бизнеса в России.
Это практическое пособие без лишней воды. Только полезные знания, которые можно сразу применить в работе. Приемы и технологии, доказавшие свою результативность во многих успешных компаниях.
Эта книга — уникальное практическое пособие по систематическому планированию в управлении на разных уровнях организации. Автор Александр Фридман выходит за узкие рамки тайм-менеджмента, рассказывая о вплетении процесса планирования в общую картину корпоративного управления и избежании хаоса для достижения поставленных целей.
Аудиокнига «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» написана автором Александр Фридман в 2015 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 978-5-535-22967-6
Описание книги от Александр Фридман
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей. Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
