Восемь ступеней управленческого искусства - книга, написанная Владимиром Тарасовым, одним из самых популярных российских бизнес-тренеров. Эта книга является продолжением авторского курса Персональное управленческое искусство. В книге описываются восемь этапов развития менеджера, которые помогут ему стать более эффективным руководителем. Руководитель, проходящий эти ступени, освобождается от необходимости решения простых задач и начинает уделять больше внимания проблемам, требующим его персонального участия. Книга поможет руководителю овладеть новыми принципами управления компанией, изучение которых методом проб и ошибок заняло бы много времени. В книге описываются следующие ступени развития: персонифицированный уровень управления, переход на обезличенное управление и делегирование, переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов, иррациональный уровень управления, переход на уровень вопросов по отклонениям, переход в запросный режим, лидерский уровень управления и об идеальном руководителе.
Восемь ступеней управленческого искусства - книга, написанная Владимиром Тарасовым, которая помогает руководителям развиваться и совершенствовать свои навыки управления. Автор описывает восемь ступеней, которые позволяют руководителям постепенно освобождаться от простых задач и уделять больше внимания более сложным проблемам, требующим их персонального участия. Книга помогает руководителям перейти от бурных и бестолковых действий к толковому недеянию, овладеть новыми принципами управления компанией и совершить эволюционный скачок.
Первая ступень развития - персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. На второй ступени руководитель переходит на обезличенное управление и делегирование. Третья ступень - переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Четвертая ступень - иррациональный уровень управления. Пятая ступень - переход на уровень вопросов по отклонениям. Шестая ступень - переход в запросный режим, где руководитель выступает в роли учителя. Седьмая ступень - лидерский уровень управления, где руководитель управляет картинами мира своих подчиненных. Восьмая и последняя ступень - это об идеальном руководителе, о котором известно только одно - что он существует.
Книга Восемь ступеней управленческого искусства помогает руководителям осознать свои слабые и сильные стороны, развить эффективные стратегии управления и достичь успеха в своей сфере деятельности.
Аудиокнига «Восемь ступеней управленческого искусства» написана автором Владимир Тарасов в 2008 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Авторские аудиосеминары Владимира Тарасова
ISBN: 978-5-98124-384-4
Описание книги от Владимир Тарасов
Продолжение уникального авторского курса «Персональное управленческое искусство» Владимира Тарасова, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров, разработчика оригинальных методик подготовки менеджеров и автора бестселлеров «Искусство управленческой борьбы» и «Книга для героев», ставших классикой деловой литературы. Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя как свой, так и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, в своем совершенствовании он последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: от бурных и бестолковых действий – к толковому недеянию. Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом «проб и ошибок» ушли бы долгие годы. Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование. Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных. Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть.
