Книга "Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов" является практическим пособием, посвященным проблемам внедрения бюджетирования и управленческого учета в различных типах компаний, включая промышленные предприятия, торговые фирмы, холдинги и вертикально-интегрированные компании. Книга рассматривает вопросы определения финансовой структуры, системы целевых и контрольных показателей, форматов сводных бюджетов, конфигурации бюджетов в компаниях, а также отработки бюджетных регламентов, учитывая специфику деятельности каждой фирмы. Одним из главных достоинств книги является анализ эффективного алгоритма постановки бюджетирования, который включает семь практических шагов. Книга предназначена для менеджеров, финансовых директоров, бухгалтеров и других специалистов, ответственных за внутрифирменное бюджетирование и управленческий учет.
Книга "Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов 2-е изд., испр. и доп." является практическим пособием, посвященным вопросам внедрения бюджетирования и управленческого учета в четырех типах компаний: промышленном предприятии, торговой фирме, неоформленном холдинге и вертикально-интегрированной компании. В книге рассматриваются следующие вопросы: определение финансовой структуры, системы целевых и контрольных показателей, форматов сводных бюджетов, конфигурации бюджетов в компаниях, отработки бюджетных регламентов с учетом специфики деятельности каждой фирмы. Особое внимание уделяется анализу алгоритма эффективной постановки бюджетирования. Книга является полезным ресурсом для тех, кто занимается вопросами управления финансами и хочет повысить эффективность внутрифирменного бюджетирования.
Электронная Книга «Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов 2-е изд., испр. и доп. Практическое пособие» написана автором Валерий Евгеньевич Хруцкий в 2016 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Профессиональная практика
ISBN: 9785991696142
Описание книги от Валерий Евгеньевич Хруцкий
Книга посвящена проблемам внедрения бюджетирования и управленческого учета в четырех типах компаний на промышленном предприятии, в торговой фирме, неоформленном холдинге и вертикально-интегрированной компании. Рассматриваются вопросы определения финансовой структуры, системы целевых и контрольных показателей, форматов сводных бюджетов, конфигурации бюджетов в компаниях, отработки бюджетных регламентов с учетом специфики деятельности каждой фирмы. Главное достоинство книги анализ алгоритма эффективной постановки бюджетирования.
