Книга "Управление операционной и стратегический эффективность бизнеса" от автора Вячеслава Михайловича Пурлика представляет собой монографию, посвященную исследованию взаимосвязи между двумя основными способами достижения превосходства в бизнесе - операционной эффективностью и стратегической. В книге автор доказывает, что эти два подхода тесно связаны, и без одного из них невозможно добиться успеха во втором.
Монография исследует теоретические аспекты управления операционной и стратегическими методами, связывая их с концепцией VBM (Value Based Management). VBM представляет собой единую систему оценки и управления бизнесом, которая помогает компаниям сохранять конкурентоспособность и повышать эффективность в долгосрочной перспективе. Автор также рассматривает практический опыт российских компаний, внедряющих инструменты McKinsey для повышений операционной и стратегические эффективности.
Книга будет полезна специалистам, работающим в сфере бизнеса, а также студентам и аспирантам, интересующимся управлением компаниями.
Электронная Книга «Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса. Монография» написана автором Вячеслав Михайлович Пурлик в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Актуальные монографии
ISBN: 9785534133417
Описание книги от Вячеслав Михайлович Пурлик
У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: первый способ – за счет операционной эффективности; второй – за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В монографии представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, задающей единую систему координат как для управления отдельными бизнес-единицами так и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Делаются выводы о том, что нужно делать топ-менеджерам при изменении скорости трансформации бизнес-среды, чтобы поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Показано, что необходимость решения проблемы роста возникает у компаний лишь тогда, когда они достигнут приемлемого уровня операционной эффективности. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями будет способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Монография может быть полезна не только специалистам, интересующимся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, но и преподавателям, аспирантам и магистрантам.
