Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы - это книга, которая поможет управляющим организациями управлять мышлением своих подчиненных. Книга рассматривает концепцию парадигм, которые можно использовать для настройки системы управления организацией. Она описывает семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля, а также трудности и подводные камни внедрения парадигм. Книга также дает практические советы по тому, как начать новую жизнь в компании, формировать корпоративную культуру на основе внедренных парадигм и повысить мотивацию сотрудников. Успешное использование парадигм может помочь существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, а также сделать действия сотрудников более конструктивными и предсказуемыми.
Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы - это книга, которая поможет руководителям научиться управлять мышлением своих подчиненных и создать эффективную организационную культуру. Книга описывает, как парадигмы могут помочь руководству определить и выработать общие ценности, которые будут служить основой для принятия решений и действий сотрудников в организации.
Авторы предлагают семь центрирующих парадигм, которые помогут управляющим определить, какие ценности и принципы должны быть в основе работы организации. Книга также описывает, как можно использовать эти парадигмы для оперативного управления и контроля, а также для создания эффективной корпоративной культуры.
Книга содержит практические советы и инструменты для руководителей, которые хотят создать сильную и эффективную команду. Она также описывает трудности и подводные камни, с которыми сталкиваются руководители при внедрении парадигм и создании новой организационной культуры. Если вы ищете практические рекомендации по управлению подчиненными и повышению эффективности работы организации, эта книга может быть полезной для вас.
Аудиокнига «Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы» написана автором Александр Фридман в 2009 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Авторские аудиосеминары Александра Фридмана
ISBN: 978-5-98124-494-0
Описание книги от Александр Фридман
В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде «от работы кони дохнут», то несложно предсказать результат его внутреннего выбора. Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Краткое содержание курса: ● Как и зачем управлять мышлением подчинённых. Парадигмы как один из инструментов для «тонкой настройки» системы управления организацией. ● Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля. ● Трудности и «подводные камни» внедрения парадигм. ● Как начинать новую жизнь: план вирусного «заражения» компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.
