Книга Управление изменениями. Российская практика. Часть 2 является продолжением серии аудиокниг Андрея Ващенко о внутрикорпоративных изменениях. В этой части автор рассматривает более сложные виды изменений, такие как слияние или поглощение другой компании, продажа части компании, переход на другую организационную структуру и другие. Также в книге будут рассмотрены другие типологии организаций и изменений.
В книге рассматриваются следующие темы: смена власти, влияние эскалации стресса на производительность труда, повышение удовлетворенности трудом у персонала, неэффективность многих западных принципов управления, положительные и отрицательные последствия перемен, причины, ведущие к переменам, организация как система компонентов, что мешает компании идти в светлое будущее, типология корпоративных культур, профессиональные стандарты в России, зачем ученые ищут идеальную типологию изменений, модель многоэтапного процесса проведения изменений.
Книга предназначена для специалистов в области управления, а также для всех, кто интересуется вопросами изменений внутри организации. Автор представляет российскую практику управления изменениями и делится своим опытом и знаниями в этой области.
Книга Управление изменениями. Российская практика. Часть 2 - это продолжение серии аудиокниг Андрея Ващенко, посвященной управлению изменениями внутри организации. В этой части автор продолжает разбирать более сложные виды изменений, такие как слияние, поглощение другой компании, продажа части компании, переход на другую организационную структуру и другие.
В книге рассматриваются различные аспекты управления изменениями, такие как влияние эскалации стресса на производительность труда, повышение удовлетворенности трудом у персонала, неэффективность многих западных принципов управления, положительные и отрицательные последствия перемен и другие.
Автор также обращает внимание на причины, ведущие к переменам, и объясняет, почему люди обычно реагируют отрицательно на перемены. В книге представлены различные классификации изменений, типология корпоративных культур и профессиональные стандарты в России.
Книга предназначена для широкой аудитории, включая специалистов в области управления, менеджеров и всех, кто интересуется вопросами изменений внутри организации. Автор представляет российскую практику управления изменениями и делится своим опытом и знаниями в этой области. Книга поможет читателям лучше понять процессы изменений в организации и научиться эффективно управлять ими.
Аудиокнига «Управление изменениями. Российская практика. Часть 2» написана автором Андрей Ващенко в 2017 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Управление изменениями. Российская практика
Описание книги от Андрей Ващенко
Вторая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» продолжает авторскую классификацию внутрикорпоративных изменений. В этом блоке Андрей Анатольевич рассматривает более сложные виды изменений – такие как слияние или поглощение другой компании, продажа части компании, переход на иную организационную структуру и другие. Также во второй части будут рассмотрены другие типологии организаций. 1. Сложные виды изменений. Смена власти 2. Влияние эскалации стресса на производительность труда 3. Продажа части компании 4. Переход на другую организационную структуру 5. Пример удачного изменения организационной структуры 6. Прочие виды сложных изменений 7. Другие классификации изменений – краткий обзор 8. Повышение удовлетворённости трудом у персонала 9. О неэффективности многих западных принципов управления 10. Положительные и отрицательные последствия перемен 11. О причинах, ведущих к переменам 12. Почему люди обычно реагируют отрицательно на перемены? 13. Организация как система компонентов 14. Что мешает компании идти в светлое будущее? 15. Типология корпоративных культур 16. О профессиональных стандартах в России 17. Зачем учёные ищут идеальную типологию изменений? 18. Модель многоэтапного процесса проведения изменений
