Книга "Управление инновационной деятельностью в туристическом бизнесе" представляет собой работу, в которой рассматривается концепция стратегического управления в сфере туризма. Авторы книги считают, что важной частью такого управления является инновационная стратегия развития, которая включает в себя несколько составляющих. Среди них - создание инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность на мировом рынке, поиск и привлечение инвесторов, а также поиск партнеров и установление финансовых связей с ними. Важным аспектом является также соблюдение баланса между уже существующими направлениями туристических услуг компании и новыми, формируемыми. Книга представляет интерес для специалистов в области управления туристическим бизнесом, а также для всех, кто интересуется инновационными процессами в экономике.
Книга "Управление инновационной деятельностью в туристическом бизнесе" представляет концепцию стратегического управления в сфере туризма. Она включает в себя важнейшие компоненты инновационной стратегии развития, такие как создание инноваций для достижения мировой конкурентоспособности, поиск и привлечение стратегических инвесторов, поиск стратегических партнеров, формирование механизмов согласования стратегических интересов и установление новых финансовых зависимостей при взаиморасчетах с ними. Важным элементом является также соблюдение пределов стратегического равновесия между существующими и формируемыми направлениями туристических услуг компании. Книга поможет читателям разработать эффективную стратегию управления своим туристическим бизнесом.
Электронная Книга «Управление инновационной деятельностью в туристическом бизнесе - Андрей Игнатьев» написана автором Андрей Игнатьев в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
ISBN: 978-5-94727-200-8
Описание книги от Андрей Игнатьев
В работе разработана концепция стратегического управления туристическим бизнесом, включающая в качестве важнейших составляющих инновационную стратегию развития, основными элементами которой являются: создание инноваций, обеспечивающих мировую конкурентоспособность; поиск и привлечение стратегических профильных инвесторов; поиск стратегических партнеров, формирование механизмов согласования стратегических интересов и установление новых финансовых зависимостей при взаиморасчетах с ними; соблюдение пределов стратегического равновесия между существующими и формируемыми направлениями туристических услуг компании.
