Дебиторская задолженность - ахиллесова пята многих компаний. Но причина кроется не только в недобросовестных клиентах. Как утверждает автор книги Михаил Мухин, успешный предприниматель и владелец бизнеса, основная вина лежит на сотрудниках, плохо организующих работу с долгами.
В своей книге Мухин делится опытом выстраивания эффективной системы управления дебиторкой. Он рассказывает, как распределить обязанности в команде, наладить коммуникацию между отделами, мотивировать сотрудников и контролировать их действия.
Пошаговые инструкции проиллюстрированы забавными комиксами - такие "шпаргалки" запоминаются легко и надолго. С помощью советов автора вы научитесь не только сводить риски к минимуму, но и превращать отсрочки платежей в конкурентное преимущество компании.
Книга адресована руководителям, которые готовы внимательно изучить дебиторскую задолженность и выработать разумную стратегию для ее снижения. Это практическое руководство поможет оптимизировать бизнес-процессы и повысить финансовую устойчивость компании.
Если книга незнакома вам, то вот краткое описание: столкнувшись со всеми трудностям начинающего предпринимателя Михаил Мухин, ныне успешный бизнесмен, пришел к такому парадоксальному: чаще всего дебиторскую задоженность создают сами сотрудники компании, а не клиенты, а значит, чтобы предотвратить и минимизировать риск, "убивая" кассовые разрывы, управленческая команда вместе, работа над обязанностями и ответственности. Автор написал много живых "шпаргалок" в виде комиксов, которые помогут всем построить такую систему, которая контролирует и управляет дебиторской задолженостью, превращая отсрочки в вашем бизнесе - в преимущество.
Электронная Книга «Управление дебиторской задолженностью. Практическое руководство для разумных руководителей» написана автором Михаил Мухин в 2019 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-2340-2
Описание книги от Михаил Мухин
Столкнувшись со всеми трудностями начинающего предпринимателя, ныне успешный владелец бизнеса Михаил Мухин пришел к парадоксальному выводу: дебиторскую задолженность чаще всего создают сотрудники компании, и очень редко – клиенты. А значит, чтобы оценить и минимизировать риски, не допуская кассовых разрывов, всей управленческой команде нужно слаженно работать, четко распределять обязанности и ответственность.
Книга Михаила Мухина – это живые и остроумные «шпаргалки» в виде комиксов. С их помощью вы сможете построить такую систему контроля и управления дебиторской задолженностью, при которой отсрочки платежей из «убийц» бизнеса превратятся в конкурентное преимущество.
