"Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие" - это учебник для академического бакалавриата, который посвящен вопросам управления персоналом. Автор книги обращает внимание на то, что успех любой организации напрямую зависит от умения ее сотрудников осваивать и применять новые знания, умения и навыки. Поэтому стратегия развития персонала должна быть нацелена на подготовку работников к выполнению новых производственных функций и занятию новых должностей.
В книге рассматриваются современные требования к подготовке квалифицированных кадров, государственная политика и законодательные акты в области подготовки кадров. Также описываются цели, задачи, принципы, виды, формы, методы и технологии профессионального обучения персонала. Автор также обсуждает показатели эффективности обучения, мировой опыт внутрифирменного обучения персонала, а также особенности профессионального обучения и трудоустройства высвобождаемых работников и безработных граждан.
Социальная ответственность бизнеса не исчерпывается финансированием социальных программ. Сегодня это широкое инвестирование в человеческий капитал, создание возможностей для профессионального развития работников, ориентирование на системность и стратегическую последовательность в реализации этой политики, когда забота о людях и их будущем становится неотъемлемой частью долгосрочной деятельности любого бизнеса. О подготовке квалифицированных работников, об инструментах влияния предпринимательства на развитие системы профессиональной подготовки говорится в учебнике «Управление человеческими ресурсами. Профессиональное обучение и развитие», подготовленном доктором экономических наук, профессором К.Г.Кязимовым.
Электронная Книга «Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие 2-е изд., пер. и доп. Учебник для академического бакалавриата» написана автором К. Г. Кязимов в 2019 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Университеты России
ISBN: 9785534097627
Описание книги от К. Г. Кязимов
Успех организации – в способности сотрудников осваивать и применять новые знания, умения и навыки. Поэтому стратегия развития персонала должна быть нацелена на подготовку работников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей. В своей масштабной работе по управлению человеческими ресурсами автор рассматривает современные требования к подготовке квалифицированных кадров, государственную политику и законодательные акты в области подготовки кадров, цели, задачи, принципы, виды, формы, методы и технологии профессионального обучения персонала. Рассматриваются показатели эффективности обучения, мировой опыт внутрифирменного обучения персонала и особенности профессионального обучения и трудоустройства высвобождаемых работников и безработных граждан.
