Книга "Угледобывающее предприятие: руководитель и руководство" рассказывает о том, каким должен быть лидер на предприятии. Он должен уметь сформировать коллектив, который сможет достигать поставленных целей и обеспечивать его жизнеспособность. Руководитель должен создать систему отношений, основанную на уважении к труду, человеку труда, внимании к его нуждам и потребностям, а также на нетерпимости к хамству, недисциплинированности, расхлябанности, непрофессионализму и высокомерию.
В книге описываются качества и уровни руководителя, приводятся примеры инструментария руководства, включая систему ключевых понятий, модели процессов, явлений, событий, их механизмов и результатов, матрицы для структурирования важных явлений, процессов и событий, методики решений производственных задач, обеспечивающих достижение требуемых результатов, а также принципы, обеспечивающие безопасность и эффективность производства.
Книга также описывает примеры работы руководителя с ресурсами, запасами и резервами. В целом, это полезное пособие для тех, кто хочет стать эффективным руководителем и создать успешный коллектив на предприятии.
Электронная Книга «Угледобывающее предприятие: руководитель и руководство» написана автором В. Б. Артемьев в 2016 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Библиотека горного инженера-руководителя
Описание книги от В. Б. Артемьев
Руководитель – глава коллектива. Он формирует коллектив, способный достигать поставленных целей, и обеспечивает его жизнеспособность. Он задает систему отношений, в основе которой уважение к труду, человеку труда, внимание к его нуждам и потребностям; нетерпимость к хамству, недисциплинированности, расхлябанности, непрофессионализму, высокомерию. На основе этих отношений руководитель-лидер руководит коллективом – подбирает ключевые фигуры, формирует его костяк, развивает персонал и организует его взаимодействие. В брошюре раскрыта данная тема. Выделены качества и уровни руководителя. Приведены примеры инструментария руководства, включающего систему ключевых понятий; модели процессов, явлений, событий, их механизмов и результатов; матрицы для структурирования важных явлений, процессов и событий; методики решений производственных задач, обеспечивающих достижение требуемых результатов; принципы, обеспечивающие безопасность и эффективность производства. Описаны примеры работы руководителя с ресурсами, запасами, резервами.
