"Три закона успеха. Переписывая будущее вашей организации и вашей жизни" - книга, предлагающая систему для мобилизации всех сотрудников организации вокруг нового видения и идей, чтобы это видение стало реальностью. Авторы книги советуют не напрямую затрагивать работу с людьми и их производительностью, а потратить время и деньги на настройку систем, в которых люди работают. Они утверждают, что возможно изменить все сразу, с фокусом на создании таких преобразований постоянными и повторяемыми. В книге представлен процесс, который поможет привлечь всех сотрудников к улучшению видения будущего организации. В книге приведены иллюстративные примеры из Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School и многих других компаний, а также описаны опыт и знания авторов в области управления изменениями в организации. В новом введении, написанном специально для издания в мягкой обложке, авторы рассказывают о своем опыте и знаниях в области управления изменениями в организации.
Эта книга предлагает поэтапную систему, с помощью которой можно мобилизовать всех сотрудников организации для реализации нового видения и стратегии для создания устойчивых изменений. Она поможет вам определить ключевые моменты в работе, которые дадут наилучший эффект, независимо от того, ведете ли вы борьбу за снижение затрат или ищите способы для улучшения процессов. Авторы показывают, что изменение можно провести сразу всюду; для того чтобы трансформации стали постоянными и воспроизводимыми, они предлагают новаторский подход.
Электронная Книга «The Three Laws of Performance. Rewriting the Future of Your Organization and Your Life» написана автором Steve Zaffron в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118170724
Описание книги от Steve Zaffron
A proven system for rallying all of an organizations' employees around a new vision and ideas for making the vision stick When something at work isn't going smoothly, managers struggle with what part of the problem to tackle first. Do they start with cost reduction? Or should they go for process improvements first? The authors—who have helped hundreds of companies and individuals change and improve—say spend time and money adjusting the systems in which people operate, rather than targeting people and their performance directly. The authors show that it's in fact possible to change everything at once—with a focus on making such transformations permanent and repeatable. Brand-new Introduction written for the paperback edition Filled with illustrative examples from Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School, and many others Two experts in the field show how to make major transformations happen The book outlines a process for engaging all employees to buy-in to an improved vision of an organization's new and improved future.
