Чего стоит добиваться сейчас, чтобы оставаться впереди? Высокие результаты всегда требовали проницательной стратегии и безупречного исполнения. Эти факторы по-прежнему критически важны, особенно в сегодняшних беспрецедентных условиях бизнеса. Но Рич Карлгаард - издатель Forbes, предприниматель, инвестор и член совета директоров - неожиданно утверждает, что теперь для получения конкурентного преимущества требуется третий элемент. Он способствует инновациям, ускоряет стратегию и исполнение, и его невозможно скопировать или купить. Он находится в, возможно, неожиданном месте - ценностях вашей компании.
Карлгаард изучил ряд процветающих компаний и обнаружил, что у них есть одна общая черта: все они вместе со стратегией и исполнением использовали свои глубочайшие ценности, что позволило им стимулировать рост, а также пережить трудные времена.
Карлгаард делится этими историями и выделяет пять ключевых переменных, которые составляют "мягкое ребро" любой организации:
Доверие: Northwestern Mutual построила империю с 25-миллионным доходом на доверии, фундаменте долгосрочного успеха. Узнайте, как создать среду, порождающую доверие и стимулирующую высокую результативность.
Ум: в большинстве технических областей ваше формальное образование быстро устаревает. Как не отставать? Узнайте, как клиника Майо, женская баскетбольная команда Стэнфордского университета и другие остаются на вершине, неустанно добиваясь преимущества за счет ума.
Командная работа: поскольку сотрудничество и инновации жизненно важны в глобальной экономике, эффективная командная работа имеет решающее значение. Узнайте, как глобальный гигант FedEx остается сфокусированным, а гибкая Nest Labs полагается на компактные команды с когнитивным разнообразием.
Вкус: умный дизайн и интеграция продукта - это признаки интеллекта, потому что заставляют клиентов чувствовать себя умными. Но вкус идет дальше, вглубь эмоциональной вовлеченности. Specialized Bicycles называет это "неуловимой точкой между истиной данных и человеческой истиной". Как можно последовательно создавать продукты или услуги, вызывающие эти эмоциональные точки соприкосновения?
История: компании, добивающиеся долгосрочного успеха, обладают привлекательной и эмоционально захватывающей историей. Какая история у вашей компании? Как рассказать ее по-своему? Приобретите способность создавать мощное повествование в мире, где зачастую громче звучит голос посторонних.
Книга “The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success” авторства Рича Карлгарда исследует тему того, что необходимо для достижения успеха в современном бизнесе. В книге рассматриваются факторы, которые всегда были важны для достижения высокого уровня производительности, такие как стратегическое планирование и безупречное выполнение задач, а также предлагается новый элемент, который необходим для конкурентного преимущества, - это ваши ценности. Карлгард исследовал различные компании, которые продолжают успешно работать, и обнаружил, что все они использовали свои ценности вместе со стратегией и выполнением задач, чтобы поддерживать рост и преодолевать трудные времена. Он делится своими наблюдениями и определяет пять ключевых переменных, составляющих “мягкий край” каждой организации: доверие, инновационность, ускорение стратегии и выполнения задач, а также невозможность копирования или покупки. Книга будет полезна всем, кто интересуется теорией бизнеса и хочет узнать о том, как создать свою собственную компанию, которая будет успешной в долгосрочной перспективе.
Электронная Книга «The Soft Edge. Where Great Companies Find Lasting Success» написана автором Rich Karlgaard в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118898031
Описание книги от Rich Karlgaard
What Does it Take to Get Ahead Now—And Stay There? High performance has always required shrewd strategy and superb execution. These factors remain critical, especially given today’s unprecedented business climate. But Rich Karlgaard—Forbes publisher, entrepreneur, investor, and board director—takes a surprising turn and argues that there is now a third element that’s required for competitive advantage. It fosters innovation, it accelerates strategy and execution, and it cannot be copied or bought. It is found in a perhaps surprising place—your company’s values. Karlgaard examined a variety of enduring companies and found that they have one thing in common; all have leveraged their deepest values alongside strategy and execution, allowing them to fuel growth as well as weather hard times. Karlgaard shares these stories and identifies the five key variables that make up every organization’s “soft edge”: Trust: Northwestern Mutual has built a $25 million dollar revenue juggernaut on trust, the foundation of lasting success. Learn how to create an environment that engenders trust and propels high performance. Smarts: In most technical fields your formal education quickly becomes out of date. How do you keep up? Learn how the Mayo Clinic, Stanford University women’s basketball team, and others stay on top by relentlessly pursuing an advantage through smarts. Teamwork: Since collaboration and innovation are a must in the global economy, effective teamwork is vital. Learn how global giant FedEx stays focused and how nimble Nest Labs relies on lean teams with cognitive diversity. Taste: Clever product design and integration are proxies for intelligence because they make customers feel smart. But taste goes further into deep emotional engagement. Specialized Bicycles calls it “the elusive spot between data truth and human truth.” How can you consistently make products or services that trigger these emotional touch points? Story: Companies that achieve lasting success have an enduring and emotionally appealing story. What’s your company’s story? How do you tell it your way? Gain the ability to create a powerful narrative in a world where outsiders often exercise the louder voice.
