Любая организация, независимо от ее устойчивости, может быть дестабилизирована новостью о том, что в ней появится новый руководитель. Разговоры в коридорах учащаются, сотрудники беспокоятся о сохранении своих рабочих мест, неопределенность растет. Даже когда смена руководства уже произошла, возникают проблемы, когда новый босс, нанятый для управления "сверху", вынужден изучать организацию "снизу". В этой книге Никлас Луман анализирует такие отношения и показывает, как они натягиваются из-за проблем коммуникации, необходимости самопрезентации и разногласий в базовых ценностях. Многие напряжения концентрируются вокруг вопроса "у кого власть?". Это необязательно босс, если подчиненные хорошо владеют искусством управлять своими начальниками. "Субтервизия" - термин Лумана для такого положения дел, а такт - важнейшее средство для достижения этой цели. Однако стоит соблюдать осторожность: кто добивается мастерства в субтервизии, тот может легко стать новым боссом. Эта небольшая, но заставляющая задуматься книга одного из самых влиятельных социологов XX века представит большой интерес для всех, кто стремится понять динамику и механизмы рабочих мест.
Электронная Книга «The New Boss» написана автором Niklas Luhmann в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781509517893
Описание книги от Niklas Luhmann
Any organization, no matter how stolid, may be unsettled by the news that a new boss is about to take over. Talk in the hallways increases, staff worry about their jobs, uncertainty grows. Even when the change has happened, problems emerge when the boss who was hired to manage “from above” has to learn about the organization “from below.” In this book, Niklas Luhmann scrutinizes the relationship and shows how it is stretched to its limit by communication difficulties, demands for self-presentation, and disagreements concerning fundamental values. Many of the tensions crystallize around the question “who has the power?” It isn’t necessarily the boss, provided the employees are well versed in the art of directing their superiors. “Subtervision” is Luhmann’s term for this state of affairs, and tact is the most important means to this end. Yet caution is advised: whoever achieves mastery in subtervision may well become the new boss. This slim and thought-provoking book from one of the most influential sociologists of the twentieth century will be of great interest to anyone seeking to understand the dynamics and machinations of the workplace.
