Книга "The Leader's Dilemma. How to Build an Empowered and Adaptive Organization Without Losing Control" описывает новую модель управления организациями, основанную на восьми ключевых аспектах изменения управленческих процессов. Авторы книги, Джереми Хоуп, Питер Банс и Франц Рёсли, опираются на свой десятилетний опыт работы в области управления результативностью, полученный в рамках движения "за пределами бюджетирования". В книге представлены интервью и кейсы, а также руководство для руководителей, помогающее построить новую модель управления, которая позволит организациям привлекать и удерживать лучших сотрудников, стимулировать инновации и обеспечивать устойчивый рост.
Авторы книги предлагают изменить подход к управлению организациями в постиндустриальном мире, где инновационные модели управления являются единственным источником устойчивого конкурентного преимущества. В книге рассматриваются восемь ключевых аспектов изменения управленческих процессов: управление, успех, организация, ответственность, доверие, прозрачность, вознаграждение и риск. Описывается, как изменение этих аспектов поможет создать благоприятную культурную среду, способствующую привлечению и удержанию лучших сотрудников, а также обеспечивающую непрерывные инновации и рост организации. Книга основана на передовом опыте и инновациях лидеров по всему миру, которые построили и управляют успешными организациями.
Книга The Leader's Dilemma. How to Build an Empowered and Adaptive Organization Without Losing Control (Дилемма лидера. Как создать организацию с высокой адаптивностью и эффективностью, не потеряв при этом контроль) - это руководство для менеджеров, которые хотят изменить свою компанию и создать новую модель управления, основанную на 8 ключевых вопросах изменения. Основываясь на их работе в рамках движения Beyond Budgeting за последние десять лет, авторы Джереми Хоуп, Питер Банс и Франц Рёсли предлагают новый подход к управлению производительностью в организациях.
Книга охватывает широкий диапазон тем, начиная от изменения управленческой культуры до пересмотра методов награждения сотрудников. Авторы предлагают ряд изменений, которые помогут создать модель управления, основанную на целях и ценностях, а не на правилах и бюджетах. Они призывают менеджеров перейти от узких целей к комплексным критериям успеха и от индивидуальных стимулов к командным вознаграждениям.
Книга представляет собой простой и практический подход к пересмотру управленческих методов, который поможет компаниям привлечь и удержать лучших сотрудников, а также стимулировать непрерывную инновацию и рост. Она основана на передовых практиках и инновациях, черпаемых из опыта лидеров со всего мира, которые создали и управляют успешными организациями. Книга является ценным ресурсом для руководителей, которые хотят создать эффективную и адаптивную организацию, не потеряв при этом контроль.
Электронная Книга «The Leader's Dilemma. How to Build an Empowered and Adaptive Organization Without Losing Control» написана автором Jeremy Hope в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119975571
Описание книги от Jeremy Hope
Drawing on their work on performance management within the ‘beyond budgeting’ movement over the past ten years, including many interviews and case studies, Jeremy Hope, Peter Bunce and Franz Röösli set out in this book an executive guide to building a new management model based on eight key change management issues: 1. Governance: From rules and budgets to purpose and values 2. Success: From fixed targets to relative improvement 3. Organization: From centralized functions to customer-oriented teams 4. Accountability: From narrow targets to holistic success criteria 5. Trust: From central control to local autonomy 6. Transparency: From closed information to open book management 7. Rewards: From individual incentives to team-based reward 8. Risk: From complying with rules to understanding pressure points This book is about rethinking how we manage organizations in a post-industrial, post credit crunch world where innovative management models represent the only remaining source of sustainable competitive advantage.[i] The changes suggested by the authors will enable and encourage a cultural climate change that will help organizations to attract and keep the best people as well as drive continuous innovation and growth. Above all, The CEO's Dilemma is about learning how to change business – based on best practice and innovation drawn from leaders world-wide who have built and managed successful organizations.
