Хотя советы директоров признают, что несут конечную ответственность и подотчетность за дела своих организаций, качество управления зачастую далеко от оптимального. Книга "Высокоэффективный совет директоров" предлагает прагматичные и откровенные советы о том, что ваш совет директоров должен сделать, чтобы максимизировать свою производительность и вклад. Авторы приводят 64 принципа, призванных помочь вашему совету достичь пиковых показателей. Они подробно описывают каждый принцип и представляют передовой опыт и практическое применение для каждого из них. Каждый раздел книги заканчивается проверкой совета - набором вопросов, которые можно использовать для оценки вашего совета в свете этих принципов. Быстрое чтение для занятых членов совета, эта книга - ultimate "справочник водителя" для советов директоров.
If you are not familiar with this book, here is my abstract: "While boards accept ultimate responsibility for their organization's activities, governance quality often falls far short of expectations. The High - Performance Board provides pragmatic, heartfelt guidance on what your board needs to do to boost performance and contribution. The authors offer sixty - four principles designed to aid your board to achieve outstanding performance. Each principle is explored in great detail, and the best practices and hands - on applications for implementing them are shared. At the end of each section, there is a 'board check‑up' - a set of queries that help assess your team in the light of these principles." This handy and quick overview for busy board chairmen is like a board 'driver's manual".
Электронная Книга «The High-Performance Board» написана автором James Orlikoff E. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787965211
Описание книги от James Orlikoff E.
While boards acknowledge they bear ultimate responsibility and accountability for their organizations' affairs, governance quality is often far from optimal. The High- Performance Board offers pragmatic and candid advice about what your board must do to maximize performance and contributions. The authors provide sixty-four principles designed to help your board achieve peak performance. They describe every principle in detail and present best practices and practical applications for each one. Each section of the book concludes with a board check-up-a set of questions that can be used to assess your board in light of the principles. A quick read for busy board members, this book is the ultimate board «drivers' manual.»
