Книга "The Hedgehog Effect. The Secrets of Building High Performance Teams" авторства Манфреда Кетс де Вриса посвящена теме лидерства, группового коучинга и создания высокопроизводительных команд. Автор предлагает использовать групповой коучинг в качестве опытного тренинга для обучения работы в команде высокой производительности. Его модель группового коучинга, включающая живые кейсы, разработана на протяжении более 20 лет работы с топ-менеджерами и является стандартом в области лидерского коучинга. Книга рассчитана на коучей, консультантов, директоров по развитию лидерства и всех, кто работает в командах.
В первой части книги автор проводит анализ того, что представляют собой команды и группы. Разбираются тонкости лидерского коучинга на примере коучинга команды. Во второй части автор применяет психодинамический подход к рассмотрению динамики команд и групп, изучает паттерны отношений, эволюцию групп и явление "группа-целое". В третьей части книги автор применяет системный подход, рассматривая вызовы, которые представляются для людей в организациях в процессе изменений, и показывает, как создать лучшие условия для работы. Все три части подкрепляются реальными кейсами, которые автор использовал в своей практике.
Электронная Книга «The Hedgehog Effect. The Secrets of Building High Performance Teams» написана автором Manfred F. R. Kets de Vries в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119962267
Описание книги от Manfred F. R. Kets de Vries
In The Hedgehog Effect, Manfred Kets de Vries presents the case for leadership group coaching as an experiential training ground for learning to function as a high performance team. His group coaching model, incorporating living case studies, has been developed over more than 20 years of delivering programs to top-level executives and sets the standard in the field of leadership group coaching. Written for coaches, consultants, leadership development directors, and anyone working in or with teams, The Hedgehog Effect begins with an in-depth analysis of what teams and groups are all about. The intricacies of leadership coaching are illustrated with an elaborate example of a team coaching intervention. In Part Two, the author applies a psychodynamic lens to the dynamics of teams and groups, taking a close look at relationship patterns, how groups evolve, and the phenomenon of the group-as-a-whole. Part Three takes a more systemic perspective, addressing the challenges that change processes pose for people in organizations, and how to create best places to work. Kets de Vries supports the whole with the story of an organizational change initiative accomplished through group coaching.
