Книга "Полное руководство по управлению знаниями. Стратегический план для эффективного использования интеллектуального капитала компании" представляет собой практическое руководство для менеджеров, которые хотят создать в своей организации культуру управления знаниями. Авторы книги - международно признанные пионеры в области управления знаниями - предлагают инструменты для улучшения обмена знаниями, повторного использования, обучения, сотрудничества и инноваций. Книга представляет множество примеров из реальной жизни и кейсов, а также содержит интервью с менеджерами, которые успешно внедрили структуры управления знаниями в своих организациях. Каждая глава состоит из кратких теоретических объяснений и практических методов, основанных на авторском опыте. Авторы начинают свой интеллектуальный путь с понимания концепции интеллектуального капитала и создания соответствующей культуры, затем рассматривают аспекты управления знаниями, связанные с людьми и стимулированием взаимодействия для создания и обмена знаниями. Книга "Полное руководство по управлению знаниями" поможет менеджерам создать эффективную систему управления знаниями, которая приведет к росту и развитию организации.
This book is a straightforward guide to leverage your company’s intellectual capital via creation of a knowledge management (KM) culture. Georg F. Stewart, Professor Emeritus of Management, Duquesne University, has authored the publication. This simple-to-peruse book gives KM champions the gear they want to develop an entity-level culture that expands KM sharing, recurrence, enhancing, teamwork, and creation to assure attainable development. Prepared through internationally acknowledged KM pioneers recognized for their achievements in the field, guaranteeing incorporates every one of those interests in KM that leaders need to guarantee organization triumph. It included intriguing highlight samples and cases studies accommodating expert researchers who have satisfactorily utilized KM structures inside their companies. Chapters are arranged of brief theoretical evidence and practical techniques that you depend on, relying mostly on author practical experience “Going on an intellectualmatic venture about KM beginning with comprehension of the concept for intellectual property and establishing a succeeding culture, this publication surveys human perpetuation in managing knowledgeable workers, upgrades networks for creation and exchange of insight.” -John Hagel III, Founding President and CEO, Hagel and Associates The contextualized operation of this book appears as a convenient solution to focus on your enterprise’s mental assets and construct a KM methodology to achieve measurable development at your workgroup.
Электронная Книга «The Complete Guide to Knowledge Management. A Strategic Plan to Leverage Your Company's Intellectual Capital» написана автором Edna Pasher в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118001387
Описание книги от Edna Pasher
A straightforward guide to leveraging your company's intellectual capital by creating a knowledge management culture The Complete Guide to Knowledge Management offers managers the tools they need to create an organizational culture that improves knowledge sharing, reuse, learning, collaboration, and innovation to ensure mesurable growth. Written by internationally recognized knowledge management pioneers, it addresses all those topics in knowledge management that a manager needs to ensure organizational success. Provides plenty of real-life examples and case studies Includes interviews with prominent managers who have successfully implemented knowledge management structures within their organizations Offers chapters composed of short theoretical explanations and practical methods that you can utilize, based primarily on hands-on author experience Taking an intellectual journey into knowledge management, beginning with an understanding of the concept of intellectual capital and how to establish an appropriate culture, this book looks at the human aspects of managing knowledge workers, promoting interactions for knowledge creation and sharing.
