В организациях социального обеспечения существует важное различие: "системные концепции" становятся повсеместными при принятии управленческих решений. Однако, на верхних уровнях организаций и служб управленческое понимание, скорее всего, ориентировано на достижение практической цели. Системный подход кажетси, что он распространяется от уровня иерархии к уровню иерархии. Руководители автоматически принимают ожидания по отношению к тому, что хорошая начальница или начальник "держит ситуацию под контролем". Такая разница в разных уровнях обработки системного мышления в организациях социального обеспечения вызывает вопросы по объяснению и мотивацию к поиску методов для снижения этой разницы. Это можно сделать более интуитивным применением системных идей и методов на управленческих уровнях социальных организаций.
Это практическое руководство исследует традиционное практико-ориентированное понимание менеджмента социального обеспечения и противопоставляет ему систему. Оно предлагает руководительские рекомендации по организации, управлению в организации, культуре, изменению организации, контроллингу, маркетингу, менеджменту качества, персональному менеджменту, образовательному менеджменту и стратегическому планированию.
В организациях социальной сферы существует заметное различие: "системные концепции" действия в социальной сфере присутствуют везде; однако, на руководящих уровнях учреждений и служб можно заметить скорее работающих ради цели понимание управления. Системная деятельность, кажется, уменьшается с уровня иерархии на уровень иерархии. Руководители почти естественно принимают ожидаемую от них надежду, что хороший руководитель, хорошая начальница "держат всё под контролем". Это наблюдавшееся различие между различными этапами обработки системной мысли в организациях социальной сферы раз за разом спрашивает о объяснении; разветвляет его на поиск путей смягчения этой разницы. Это может произойти тогда, когда системно вдохновленные убеждения и методы также будут приняты на управленческом уровне в социальной работе. Эта книга в форме руководства и обучения анализирует традиционное рациональное понимание менеджмента в социальной сфере и предлагает систему идей для управления во всех областях деятельности: понимание организации, управление действием, создание и культура организации, изменение организации, контроль, маркетинг, менеджмент качества, управление персоналом, образование и разработка стратегии.
Электронная Книга «Systemisches Management in Organisationen der Sozialen Arbeit» написана автором Stefan Gesmann в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783849781996
Описание книги от Stefan Gesmann
Es existiert eine markante Differenz in Organisationen der Sozialen Arbeit: «Systemische Konzepte» zum methodischen Handeln in der Sozialen Arbeit erscheinen allgegenwärtig; allerdings trifft man in den Leitungsebenen der Einrichtungen und Dienste auf ein eher zweckrational ausgerichtetes Managementverständnis. Das systemische Denken scheint sich von Hierarchieebene zu Hierarchieebene zu verflüssigen. Leitungspersonen nehmen fast selbstverständlich die an sie herangetragene Erwartung an, dass eine gute Chefin, ein guter Chef «den Laden im Griff» habe. Diese beobachtete Differenz zwischen den unterschiedlichen Ständen der Verarbeitung systemischen Denkens in Organisationen der Sozialen Arbeit ruft zum einen nach Erklärungen; zum anderen motiviert sie zur Suche nach Ansatzpunkten, diese Differenz zu verringern. Das kann dadurch geschehen, dass systemisch inspirierte Denkweisen und Methoden auch in den Managementebenen der Sozialen Arbeit stärker aufgegriffen werden. Dieses Hand- und Lehrbuch analysiert das traditionelle, zweckrationale Managementverständnis der Sozialen Arbeit. Und es stellt ihm eine systemtheoretisch «aufgeklärte» Praxis gegenüber. Es bietet Leitorientierungen für alle Managementbereiche: Organisationsverständnis, Steuerungshandeln, Organisationsgestaltung und -kultur, Organisationsveränderung, Controlling, Marketing, Qualitätsmanagement, Personalmanagement, Bildungsmanagement und Strategiebildung.