Книга "Strategy-Driven Talent Management. A Leadership Imperative" является обзором лучших процессов управления талантами, используемых в современных организациях. Авторы, Роб Силзер и Бен Дауэлл, предоставляют читателю практическое руководство по построению и управлению талантами на основе стратегических потребностей организации. В книге приводятся примеры и лучшие практики ведущих компаний, что делает ее ценным ресурсом для руководителей, менеджеров, практиков HR и всех, кто занимается развитием лидерских талантов. В книге также отмечается, что таланты являются ключом к успешной реализации победной бизнес-стратегии. Это произведение было опубликовано Society for Industrial and Organizational Psychology.
Книга "Strategy-Driven Talent Management: A Leadership Imperative" является всесторонним руководством по лучшим процессам управления талантами, используемым в организациях сегодня. Авторы Роб Силзер и Бен Доуэлл предоставляют исчерпывающий обзор различных аспектов управления талантами, основанных на стратегических потребностях организации.
Книга получила признание ведущих экспертов в области управления персоналом и организационной психологии. Эд Лоулер, профессор Школы бизнеса Университета Южной Калифорнии, называет ее ценным ресурсом для руководителей, менеджеров, специалистов по управлению персоналом и всех, кто занимается развитием лидерских способностей.
Герберт Л. Хенкель, председатель и генеральный директор компании Ingersoll Rand, отмечает, что таланты являются ключом к успешной реализации победоносной бизнес-стратегии. Книга предлагает практическое руководство по созданию и управлению талантами на основе стратегических потребностей организации.
Авторы представляют множество интересных примеров и передовых практик в области управления талантами, взятых из ведущих компаний. Это делает книгу ценным ресурсом для бизнес-лидеров.
"Strategy-Driven Talent Management" также приносит внимание к практическому опыту и идеям практиков, которые разрабатывают и формируют область управления талантами. Их коллективный опыт и понимание обязательно обогатят исследования и практику читателей.
Книга представляет собой современный обзор интеграции вопросов управления человеческими ресурсами в стратегическое управление. Она будет полезна как руководителям отделов персонала, так и линейным руководителям. Хотя путь еще не закончен, этот труд задаст направление для дальнейшего прогресса в области управления талантами.
Электронная Книга «Strategy-Driven Talent Management. A Leadership Imperative» написана автором Dowell Ben E. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470540022
Описание книги от Dowell Ben E.
A Publication of the Society for Industrial and Organizational Psychology Praise for Strategy-Driven Talent Management «Silzer and Dowell's Strategy-Driven Talent Management provides a comprehensive overview of the different elements of the best talent management processes used in organizations today. This is a valuable resource for leaders and managers, HR practitioners and anyone involved in developing leadership talent.» —Ed Lawler, Professor, School of Business, University of Southern California «Talent is the key to successful execution of a winning business strategy. Strategy-Driven Talent Management by Silzer & Dowell provides a thorough and very practical guide to building and managing talent based on the strategic needs of the organization. Business leaders will find this an excellent resource with many interesting examples and best practices from leading companies.» —Herbert L. Henkel, Chairman and Chief Executive Officer, Ingersoll Rand «Thanks to Strategy-Driven Talent Management, we can move from an attractive idea of talent management to practices that deliver. This book brings the work of practitioners—the people who are inventing, crafting, and shaping the field of talent management—to the forefront. Their collective experiences and insights will certainly enrich your own research and practice.» —Cynthia McCauley, PhD, Senior Fellow, Center for Creative Leadership «It is exciting to see that Rob Silzer and Ben Dowell have given us the state of the art in 2010 of integrating human resource issues into strategic management. This volume is a must read for human resource and line leaders alike. The journey is far from over, but this volume of work will chart the course for further progress.» —Noel Tichy, Professor, Management and Organizations, University of Michigan, Ross School of Business
