Как лидеры могут использовать стратегическое планирование для укрепления своих организаций в сфере государственного управления и некоммерческих организаций? В этой четвертой редакции своего бестселлера "Стратегическое планирование для государственных и некоммерческих организаций" Брайсон представляет самую обновленную версию своей продуманной модели стратегического планирования и обосновывает причины, по которым государственные и некоммерческие организации должны принять стратегическое планирование для улучшения своей эффективности. Представленный в первой редакции и усовершенствованный за последние 18 лет Цикл изменения стратегии - проверенный процесс планирования, успешно используемый большим количеством некоммерческих и государственных организаций - является рамкой, используемой для руководства читателя через процесс стратегического планирования. Брайсон предоставляет подробные рекомендации по реализации процесса, а также конкретные инструменты и техники, чтобы процесс работал в любой организации. Кроме того, он уточняет дизайны организаций, через которые стратегическое мышление и действия будут поощряться и приниматься на всю организацию. В дополнение к обновленным примерам, новым случаям и дополнительной информации о границах, уникальных компетенциях, теории актор-сети, Брайсон создаст методическое пособие с образцами программ, учебными презентациями PowerPoint и дополнительными примерами.
Электронная Книга «Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement» написана автором John Bryson M. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118049938
Описание книги от John Bryson M.
How can leaders use strategic planning to strengthen their public and nonprofit organizations? In this fourth edition of his perennial bestseller Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations, Bryson provides the most updated version of his thoughtful strategic planning model and outlines the reasons public and nonprofit organizations must embrace strategic planning to improve their performance. Introduced in the first edition and refined over the past 18 years, the Strategy Change Cycle–a proven planning process used successfully by a large number of nonprofit and public organizations–is the framework used to guide the reader through the strategic planning process. Bryson offers detailed guidance on implementing the process, and specific tools and techniques to make the process work in any organization. In addition, he clarifies the organizational designs through which strategic thought and action will be encouraged and embraced throughout an entire organization. In addition to updated examples, new cases, and additional information on boundaries, distinctive competencies, Actor-Network theory, Bryson will creat an instructor's manual with sample syllabi, PowerPoint teaching slides, and additional cases.
