Часто говорят, что "для улучшения нужно быть готовым измерять прогресс" и "нужно проверять то, чего ожидаешь". Модель зрелости управления проектами Керзнера предоставила это осязаемое измерение зрелости. Остальное - дело компании: установить ожидания и проверить результаты. - Билл Маршалл, глобальные стандарты процессов управления проектами Nortel (из Предисловия).
Стратегическое планирование управления проектами - проверенная модель оценки и непрерывного совершенствования.
Знаменитая книга Гарольда Керзнера "Управление проектами" долгое время была справочником по основным принципам и концепциям управления проектами. Теперь, представив модель зрелости управления проектами (PMMM) в этой новой книге, Керзнер разработал уникальный инструмент, валидированный отраслью, для помощи компаниям в оценке их прогресса в интеграции управления проектами по всей организации.
Книга "Стратегическое планирование управления проектами с использованием модели зрелости управления проектами" начинается с рассмотрения принципов стратегического планирования и их связи с управлением проектами. Во второй части книги представлена модель PMMM, детально описывающая пять различных уровней развития для достижения зрелости, а также инструменты бенчмаркинга для измерения прогресса организации по кривой зрелости. Эти инструменты оценки можно легко адаптировать для отдельных компаний - особенно ценная особенность модели.
Предлагая жизненно важное руководство по превращению управления проектами в стратегический инструмент конкурентного преимущества, эта книга помогает менеджерам, инженерам, членам проектных команд, бизнес-консультантам и другим выстроить мощный фундамент для совершенствования и превосходства компании.
Электронная Книга «Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model» написана автором Группа авторов в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780471436645
Описание книги от Группа авторов
It has often been said that 'to improve, one must be prepared to measure the improvement' and 'one must inspect what one expects.' The Kerzner Project Management Maturity Model has provided this tangible measure of maturity. The rest is up to a company to set the expectations and to inspect the results.–Bill Marshall, Nortel Global Project Process Standards (from the Foreword) Strategic planning for project management-a proven model for assessment and continuous improvement Harold Kerzner's landmark Project Management has long been the reference of choice for outstanding coverage of the basic principles and concepts of project management. Now, with the Project Management Maturity Model (PMMM) detailed in this new book, Kerzner has developed a unique, industry-validated tool for helping companies assess their progress in integrating project management throughout their organization. Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model begins by examining the principles of strategic planning and how they relate to project management. The second part of the book introduces the PMMM, detailing the five different levels of development for achieving maturity, along with benchmarking instruments for measuring an organization's progress along the maturity curve. These assessment tools can easily be customized to suit individual companies-a particularly valuable feature of the model. Offering vital guidance for making project management a strategic tool for competitive advantage, this book helps managers, engineers, project team members, business consultants, and others build a powerful foundation for company improvement and excellence.
