Книга "Стратегическое управление изменениями в государственном секторе" рассматривает вопросы управления процессами изменений в организациях государственного сектора. Для того чтобы успешно управлять изменениями, необходимо обладать определенными навыками и создать специальную организационную культуру. В этой книге представлен богатый портфель европейских кейсов, каждый из которых представляет хотя бы одну из стран Европы. Такой подход позволяет выявить общие проблемы и решения, связанные с внедрением стратегического развития. Книга содержит не только сравнительный анализ различий между странами, но и достаточную культурную, социальную, политическую и экономическую однородность. Вводная часть книги содержит теоретические основы, описывающие подход к стратегии, управлению изменениями и стратегическому подходу к управлению изменениями. В дальнейшем представлены европейские кейсы, включая методические указания по использованию каждого кейса, обсуждению вопросов, анализу и дополнительным рекомендациям. Книга является отличным инструментом для обсуждения и структурирования дебатов по оценке эволюции менеджмента, предоставляя тренерам, студентам и практикующим специалистам инструмент для понимания того, как справиться с трудностями, с которыми сталкиваются процессы управления изменениями.
Умение управлять процессами изменения менеджмента зависит как от индивидуальных навыков, так и от организационной культуры. Они должны быть улучшены и натренированы; с этой точки зрения, чтение и анализ этих методик развития профессиональных навыков может выработать ментальные умения к инновациям. Для поиска общих проблем и их решений при управлении менеджерским развитием, рабочая тетрадь содержит богатый портфель примеров из разных европейских стран, по крайней мере, по одному представителю из каждой европейской составляющей. Типичные сравнительные работы выбирают разные страны в соответствии с такими критериями, как англоговорящие, страны одного региона или индустриально развитые страны. В данной работе предпринимается попытка рассмотрения сравнительных различий, и также используется достаточная культурная, социальная, политическая и экономическая однородность. Сравнения становятся более полезными и простыми для понимания благодаря общим трудностям при внедрении и возможным стратегиям к изменениям. Общие начальные сведения приводят к некоторой теоретической базе, которая представляет мысли редакторов относительно стратегии, управления изменениями и общего подхода к управлению изменениями, представляя рамки в центре книги. Руководство сквозь европейские примеры знакомит с самими кейсами. Индивидуальные учебные заметки о способ позиционирования случая, цели обучения, обсуждение вопросов и анализ случая также предоставлены, чтобы продемонстрировать преподавателям и инструкторам, как использовать каждый из отдельных кейсов. Эта рабочая тетрадь является инструментом для обсуждения и базой для построения дискуссии об оценке эволюционного менеджмента, обеспечивая инструкторов, обучающихся и практикующих инструментом к пониманию того, как преодолеть трудности, к которым они могут быть подвержены в каждом процессе управления изменениями.
Способность управления процессами перемен в значительной степени зависит от индивидуальных навыков и организационной культуры. Эти навыки надо развивать и улучшать; с этой точки зрения, чтение и анализ этого учебного пособия может обеспечить тренировку ума в инновационной области. С целью обнаружения общих проблем и способов решения этих проблем осуществляется обзор европейских случаев, каждый из которых упоминается хотя бы раз для каждого европейского подразделения. Обычно компаративные труды выбирают различные страны в соответствии с критериями, такими как говорящие по-английски языки, страны одного региона или индустриальные страны. В данной книге исследуются сравнительные различия, но также допускаются достаточная культурная, социальная, политическая и экономическая общность. Сравнения более полезны и легче понимаются благодаря общим с трудом реализуемым стратегиям и возможным стратегиям изменения. Общая часть предваряется некоторым теоретическим запасом, который представляет мнение редакторов о стратегии, управлении изменениями и стратегическом подходе к управлению изменениями, формируя основу книги. Введение через европейские примеры представляет рассматриваемые случаи. Преподавателям и преподавателям предоставляются инструкции о том, как представить случай, учебные цели, обсуждение вопросов, анализ случая и дальнейшие ссылки, чтобы показать, как преподавателям и студентам использовать каждый отдельный случай. Данная книга является дискуссионным инструментом и структурной основой для обсуждения того, как оценивать развитие менеджеров, предлагая преподавателям, студентам и практическим работникам инструмент понимания того, каким образом преодолевать трудности, с которыми влияет каждый процесс управления изменениями.
Электронная Книга «Strategic Change Management in the Public Sector» написана автором Francesco Longo в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470518489
Описание книги от Francesco Longo
The ability to manage change-management processes depends on individual skills and organisational culture. These skills have to be increased and practiced; in this perspective, the reading and analysis of this casebook can generate mental training about innovation. In order to look for common problems and solutions for implementing managerial development, a rich portfolio of European cases, with at least one representative for every European component, is presented. Typically comparative works select different countries according to criteria such as English speaking, countries from the same region or industrialised countries. This book looks at comparative differences but also has sufficient cultural, social, political and economic homogeneity. Comparisons are more useful and easier to understand due to common implementation difficulties and possible change strategies. A general introduction leads on to some theoretical background, which presents the Editors’ thinking about strategy, change management and the strategic approach to change management, representing the framework at the core of the book. A guide through the European examples introduces the cases themselves. Teaching notes on how to position the case, learning objectives, question discussion, case analysis and further reference are provided in order to show teachers and trainers how to use each individual case. This book is a tool for discussion and a framework to structure a debate about the evaluation of managerial evolution, providing trainers, students and practitioners with an instrument to understand how to face the difficulties each change management process is affected by.
