Эта захватывающая книга демонстрирует, что для того, чтобы быть хорошим коммуникатором и, следовательно, эффективным менеджером, человек должен обладать пятью качествами, чтобы быть полностью авторитетным - компетентностью, характером, самообладанием, общительностью и экстраверсией. Хотя некоторые руководители, кажется, обладают всеми этими качествами и рождены с проницательными коммуникационными навыками, Вайнер показывает, как любой может найти способы добиться измеримых улучшений в том, как они представляют себя, что повысит их авторитетность.
Эта увлекательная книга доказывает, что для того, чтобы быть хорошим коммуникатором, а значит - и эффективным руководителем, человек должен обладать несколькими качествами, которые и делают его абсолютно убедительным - компетентностью, характером, сдержанностью, общительностью и экстраверсией. В то время как некоторым руководителям кажется, что они обладают всеми этими качествами и с рождения наделены первоклассными навыками общения, Вайнер показывает нам, как каждый может найти способы улучшить свое поведение и придать своему мнению больше убедительности.
Эта увлекательная книга демонстрирует, что для того чтобы быть хорошим коммуникатором и поэтому эффективным менеджером, человек должен иметь пять качеств, чтобы его полностью воспринимали как заслуживающего доверия человека – компетенции, характера, хладнокровия, общительности и экстраверсии. Хотя некоторые руководители обладают всеми этими качествами и от рождения наделены талантливыми навыками общения, Вайнер показывает, как любому человеку можно найти способы для ощутимого улучшения своего стиля представитъ себя так, чтобы повысить свое доверие.
Электронная Книга «So Smart But.... How Intelligent People Lose Credibility - and How They Can Get it Back» написана автором Allen Weiner N. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787987237
Описание книги от Allen Weiner N.
This fascinating book demonstrates that to be a good communicator and therefore an effective manager, a person must have five qualities in order to be viewed as totally credible–competence, character, composure, sociability, and extroversion. While some executives seem to possess all these qualities and be born with savvy communication skills, Weiner shows how anyone can find ways to make measurable improvements in how they present themselves that will enhance their credibility.
