Это руководство по стратегическому менеджменту, написанное Андреем Колядой, автором книги "Следующий уровень: стратегический менеджмент новой эры". В книге рассматриваются передовые методы и инструменты бизнес-стратегий для роста вашей компании. Он не раскрывает секреты своей авторской методики и предлагает примеры, чтобы показать, как работает прогнозирование, анализ рынков, сценарии развития и моделирование бизнеса в любой отрасли. Одним из наиболее интересных моментов в книге является его готовность поделиться своей методичкой с преподавателями без оплаты или предварительной одобрения у него. Также он сообщает о том, как правильно определять ключевой фактор успеха вашего бизнеса: ключевую ценность не делают люди. С помощью этой книги вы узнаете, как составлять эффективные бизнес-модели, систему мотивации и, главное, страгегическую планаюмерию, основанную на вашем успехе, а не только прибыли.
Если вы не знакомы с книгой 'Следующий уровень.Стратегический менеджмент', то вот краткое описание: Это углубленное руководство по стратегическому руководству нового поколения. Оно уже затмило собой целый ряд широко известных инструментов, таких как PESTEL, анализ пяти сил Пoртера, матрица БКГ и McKinsey.
Вы узнаете, как отличить стратегию от тактики в руководстве, как создать эффективную бизнес модель для вашего предприятия, как нацелить корпоративную культуру предприятия и т. д. В целом ваша стратегия должна стать направленной на увеличение прибыли, а не объема продаж.
В XX веке менеджеры пользовались широко известными инструментами стратегического менеджмента, такими как PESTEL, Five Forces Framework Портера. Андрей Александрович Коляда предложил более совершенную методику стратегического управления, и третьим изданием книги «Следующий уровень», автором которой он является, делится профессиональными стратегическими методами с читателями.
Электронная Книга «Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи - Андрей Коляда (2023г.)» написана автором Андрей Коляда в 2023 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 9785206002232
Описание книги от Андрей Коляда
В XX веке менеджеры пользовались такими широко известными инструментами, как PESTEL, пять сил Портера, SWOT, матрицы BCG, McKinsey и т. п. Автор книги «Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи. Передовые методы и инструменты бизнес-стратегии для роста вашего бизнеса» Андрей Александрович Коляда, ректор российской бизнес-школы EMAS, утверждает, что в стенах его учреждения удалось разработать методику, которая намного превосходит все эти устаревшие инструменты.
Не раскрывая здесь секретов новой методики, скажем только, что в книге содержатся реальные кейсы и примеры расчетов, которые помогут освоить прогнозирование и анализ рынков, составление сценариев развития событий на внешнем и внутреннем уровне, а также моделирование. Примеры подобраны так, что их легко приложить к бизнесу в любой сфере. На этой теме автор останавливается особо, говоря о том, как повестку конкретного рынка можно обобщить и проанализировать с более глобальной точки зрения.
Особенно интересно, что автор готов поделиться своей методикой с преподавателями вузов бесплатно и даже без согласования с ним (однако преподавателям бизнес-школ нужно все же согласовать использование методики с автором). Понятно, что частные лица могут свободно применять методику на благо собственного бизнеса. Думается, что книга «Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи. Передовые методы и инструменты бизнес-стратегии для роста вашего бизнеса» представляет своего рода вызов традиционной науке о менеджменте – кто же победит?!
Забудьте рассказы о том, что люди – это ключевая ценность вашего бизнеса. Это либо наивный и дилетантский, либо лукавый взгляд на реалии бизнеса. Опытные мудрые руководители и HR знают, что это совершенно не так: люди не должны быть главной ценностью компании.
Вы узнаете
• Как отличить тактику от стратегии в менеджменте;
• Как составить эффективную бизнес-модель для вашего предприятия;
• Как составить систему мотивации персонала;
• Чем хорошая бизнес-стратегия отличается от плохой;
• Как управлять корпоративной культурой предприятия.
В целом ваша стратегия должна быть нацелена на наращивание прибыли, а не выручки. Если в каком-то из годов в течение горизонта планирования вы допускаете снижение прибыли, это должно иметь внятное стратегическое обоснование и компенсироваться прибылями в будущих периодах.
Для кого
Для менеджеров и консультантов, для владельцев бизнеса, для студентов экономических специальностей, для всех, кому интересен менеджмент.
