Книга Эша Шнайдера "Scrumster" поможет вам разобраться в том, почему в вашей команде скрам-мастера так много историй пользователей необходимо обрабатывать более чем за несколько спринтов. Она может быть очень похожа на вашу конкретную ситуацию с практикой. Эта книга показывает вам, что хорошо, и книга способствует раскрытию глаз на то, что неправильно. Итак, эти два понятия создают историю саморазвития, которая, без сомнения, является первым шагом к улучшению.
Реализации принципов «lean и agile» не является легкой задачей. Но даже опытные компании из отрасли испытывают трудности
Если вам когда-либо было интересно, нормально ли, что в вашей команде Scrum почти каждая пользовательская история обрабатывается через несколько спринтов, то вы попали по адресу. Вы сможете узнать себя и свое команду среди представленных здесь практических примеров. Это должно помочь вам открыть глаза на то, чего не хватает. Самопознание, как известно, является первым шагом к улучшению.
Электронная Книга «Scrumster» написана автором Achim Schneider в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783745076851
Описание книги от Achim Schneider
Wenn Sie sich schon einmal gefragt haben, ob das eigentlich normal ist, dass bei Ihnen im Scrum Team so gut wie jede User Story über mehrere Sprints bearbeitet werden muss, dann sind Sie hier genau richtig. Hier finden Sie sich und Ihr Team vielleicht sogar in einem der Praxisbeispiele wieder. Das soll Ihnen die Augen dafür öffnen zu erkennen, was schiefläuft. Selbsterkenntnis ist bekanntlich der erste Schritt zur Besserung.
Die Umsetzung von «lean and agile» in die Praxis ist nicht trivial. Es warten viele Fallstricke und Sackgassen auf uns. Im Gegensatz zu Startups, die agile Methoden ohne Vorbehalte und ohne Vorgeschichte mit großem Erfolg einfach nutzen können, hat eine traditionsreiche Firma die Herausforderung ihre bestehenden Methoden und Prozesse auf «agil» umzustellen. Dies hat großen Einfluss darauf, wie agil und erfolgreich man sein kann. Untersuchungen und Thesen darüber, wann und warum auch agile Methoden scheitern können, sind rar.
