Многие проекты известны не только плохим проектным менеджментом, но и неэффективным информированием и коммуникацией. Яркий пример - аэропорт Берлин Бранденбург. На самом деле активные и реактивные связи с общественностью в рамках проекта - важный фактор успеха в управлении проектами, независимо от масштаба проекта. За это отвечают руководитель проекта и все, кто несет ответственность за планирование, финансирование и реализацию проекта. Только посредством регулярного эффективного информирования и коммуникации они могут достичь большей открытости проектной среды и завоевать доверие общественности и участников проекта. Для этого необходимо постоянно а
Существует множество проектов, которые, кроме плохого управления проектами, известны также некачественной информацией и неудовлетворительной коммуникацией. Наиболее яркий пример – аэропорт Берлина Бранденбург. Проблема активного и реактивного PR в проекте является важным фактором успеха в управлении проектами вне зависимости от их размеров. Ответственен за это менеджер проекта в сотрудничестве со всеми теми, кто ответственен за планирование, финансирование и выполнение проекта. Они могут достичь большей открытости в своей сфере только путем регулярной эффективной и экономной информации и коммуникации и завоевать доверие общественности и участников проекта. Для этого необходимо регулярно анализировать все отношения, связанные с проектом, к заказчику, заинтересованным сторонам, сотрудникам, поставщикам, партнерам и, конечно же, к общественности, постоянно совершенствовать их и при необходимости приводить в соответствие с новой ситуацией. Книга описывает комплексное управление взаимоотношениями в рамках проектов и объясняет, почему менеджер своей проекта также должен продвигать и продавать его и как он тем самым вносит существенный вклад в создание имиджа проекта и его предприятия или организации. Автор начинает с разработки PR-работы, показывает значимость связи с общественностью в отношении клиента, описывает соответствующие обязательства по проекту, а также классические медиа-методы в прессе, радио и телевидении, и углубляется в контентные стратегии, использование социальных сетей при PR в рамках проекта, а также практическое использование контрольных списков.
Существует много проектов, которые известны не только плохим управлением проектами, но и недостаточным информированием и коммуникацией. Самый известный пример – аэропорт Берлин-Бранденбург. Активная и реактивная PR – проектов является важным фактором для успеха в управлении проектами. Это не зависит от размера проекта. В этом процессе важную роль играет менеджер проекта, вместе со всеми, кто несет ответственность за план, финансирование и осуществление проекта. Только с помощью регулярной, эффективной и эффективной коммуникации они могут достичь большей открытости в проектной среде и добиться доверия общественности и проекта ответственных лиц. Только тогда это работает - все отношения с заказчиком, стейкхолдерами, сотрудниками, поставщиками, партнерами и, конечно же, с общественностью - должны анализироваться, улучшаться и, при необходимости, перестраиваться заново. Эта книга описывает комплексный менеджмент отношений в рамках проектов и разъясняет, почему менеджеры проектов должны продавать и реально продавать свои проекты, и как они могут внести существенный вклад в создание имиджа проектов и своих компаний или организаций. Автор начинает с выявления работы PR, подчеркивает значение PR в отношении клиентов, описывает соответствующие обязательства и классического медиа-работы в прессе, радио и телевидении и заканчивается контент-стратегиями, использованием социальных медиа в рамках PR проекта и практическими контрольными списками.
Электронная Книга «Projekt-PR» написана автором Manfred Noé в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783895789564
Описание книги от Manfred Noé
Es gibt viele Projekte, die nicht nur fur schlechtes Projektmanagement bekannt sind, sondern auch fur mangelhafte Information und Kommunikation – prominentestes Beispiel ist wohl der Flughafen Berlin Brandenburg. Tatsachlich ist aktive und reaktive Projekt-PR ein wichtiger Erfolgsfaktor im Projektmanagement, vollig unabhangig von der Gro?e des Projekts. Verantwortlich dafur ist der Projektmanager, gemeinsam mit allen, die Verantwortung fur die Planung, Finanzierung und Ausfuhrung eines Projekts tragen. Nur mittels regelma?iger effektiver und effizienter Information und Kommunikation konnen sie mehr Offenheit im Projektumfeld erreichen und das Vertrauen der Offentlichkeit und der Projektbeteiligten gewinnen. Damit das funktioniert, sind alle Beziehungen im Zusammenhang mit dem Projekt – zum Auftraggeber, den Stakeholdern, Mitarbeitern, Lieferanten, Partnern und selbstverstandlich zur Offentlichkeit – immer wieder umfassend zu analysieren, fortwahrend zu verbessern und bei Bedarf neu zu gestalten. Das Buch beschreibt das ganzheitliche Beziehungsmanagement im Rahmen von Projekten und erlautert, warum Projektmanager ihr Projekt auch vermarkten und verkaufen mussen und wie sie damit einen wesentlichen Beitrag fur das Image des Projekts und ihres Unternehmens oder ihrer Organisation leisten. Der Autor beginnt bei der Konzeption der PR-Arbeit, zeigt die Bedeutung der PR in Bezug auf den Kunden, beschreibt die betreffenden Verantwortlichkeiten im Projekt sowie die klassische Medienarbeit in Presse, Rundfunk und Fernsehen und schlie?t mit Content-Strategien, dem Einsatz von Social Media im Rahmen der Projekt-PR sowie praktischen Checklisten..
