Книга “Project Portfolio Management” автора Харви Левина А. предлагает набор проверенных бизнес-практик, которые могут помочь руководителям, менеджерам программ и менеджерам проектов привести проекты в соответствие со стратегиями, ресурсами и высшим руководством всей организации. Шаг за шагом, эта книга показывает, как превратить проект из видения в достижение преимуществ для организации. "Project Portfolio Management " основывается на многолетнем исследовании эксперта по управлению проектами Харви А. Левина, который обобщает знания и лучшие практики десятков лидеров в этой области, чтобы показать, как выбрать и внедрить проекты, которые принесут наилучшие результаты. В этом важном ресурсе Левин рассматривает множество проблем, связанных с PPM, включая оценку ценности и преимуществ, определение размера портфеля, оценку влияния неопределенности на проекты и портфели, понимание взаимосвязи между выгодой и риском, создание возможности управления портфелем и управление портфелем для максимизации преимуществ.
Эта книга — практическое руководство по проектному портфельному менеджменту от Харви Левина, автора книги «Как умирают программы». Методы Левина проверены практикой и выдержали испытание временем — вы убедитесь в этом сами! Книга даст ответы на вопросы о том, как и почему нужно «привести в соответствие» проекты с корпоративной стратегией и системой управления. Прочитав эту книгу, вы забудете о сомнениях по поводу сложности и важности проектного портфеля. Выберите для себя удобный формат: как прочитать быстро или сосредоточиться на деталях.
Электронная Книга «Project Portfolio Management» написана автором Harvey Levine A. в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787980849
Описание книги от Harvey Levine A.
Project Portfolio Management (PPM) goes beyond the typical project management approach to offer a set of proven business practices that can help executives, program managers, and project managers bring projects into alignment with the strategies, resources, and executive oversight of the overall enterprise. Step by step, this book shows how to take a project from the inception of a vision to the realization of benefits to the organization. Project Portfolio Management draws on project management expert Harvey A. Levine’s years of research and distills the knowledge and best practices from dozens of leaders in the field to show how to select and implement the projects that will garner the best results. Throughout this important resource, Levine tackles the many challenges associated with PPM, including Ranking value and benefits Determining the size of the portfolio pipeline Assessing the impact of uncertainty on projects and portfolios Understanding the benefit and risk relationship Establishing a portfolio governance capability Managing the portfolio to maximize benefits Implementing PPM
