Процессы бюджетирования и финансовой отчетности зачастую вызывают раздражение у финансовых директоров. В поисках быстрого решения проблемы распространенным подходом становится вливание денег в новое и более совершенное программное обеспечение. Однако это не решает основную причину - неэффективные и дисфункциональные базовые процессы и процедуры. Как показывает эта книга, существенные и устойчивые улучшения достигаются только с помощью комплексного подхода к совершенствованию процессов, технологий, стратегии и персонала.
В книге представлены проверенные методы повышения эффективности, актуальные для компаний, сталкивающихся с высокой текучестью финансовых менеджеров, быстрыми технологическими изменениями, нехваткой времени и навыков перепроектирования процессов, а также постоянной неопределенностью основных целей процессов бюджетирования и финансовой отчетности. Среди этой суеты ключевым фактором, оказывающим значительное влияние на общую результативность бизнеса, является фундаментальная эффективность этих процессов.
Книга дает финансовым менеджерам убедительную схему для повышения эффективности и устранения потерь времени и энергии. Четыре эксперта в области операционного управления предлагают план 80/20 – улучшение 80% процессов за 20% времени, необходимого для улучшения 100% - и разъясняют план совершенствования бизнес-процессов (BPI), включающий:
- Новые тенденции, затрагивающие финансовых менеджеров сегодня
- Пошаговую реализацию процессов
- Интервью с лидерами отрасли, консультантами и менеджерами, которые уже успешно внедрили планы BPI
- Оценку доступного программного обеспечения, которое может помочь или помешать процессу
Альтернативы повышению эффективности не существует. Данная книга станет ценным дополнением в профессиональных библиотеках финансовых директоров, контроллеров, бюджетных менеджеров и финансовых аналитиков.
Книга Тоби Принса "Process Improvement for Effective Budgets and Financial Monitoring" предлагает руководителям подразделений финансового планирования и контроллинговым специалистам точный рецепт увеличения эффективности процессов планирования и контроля в компании на примере передовых практик таких профессионалов как информационная технология, наличие стратегии и мотивация работников. После прочтения этой книги любой финансовый менеджер сможет составить действенный план по улучшению своих операционных процессов всего за 20 % от того времени сколько обычно затрачивается.
Электронная Книга «Process Improvement for Effective Budgeting and Financial Reporting» написана автором Toby Prince в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780471455073
Описание книги от Toby Prince
The budget and financial reporting processes are well known sources of frustration for most CFOs. Seeking a quick fix to the problem, the common solution is to pour more money into new and better software. This leaves the root cause, the inefficient and dysfunctional underlying processes and routines, unaddressed. As this book shows, substantial and sustainable improvements are only achieved through an holistic approach to process improvement, technology, strategy, and people. —Tom Henry Knudsen, Executive Vice President, Telenor Eiendom Fornebu AS, Proven methods for improving efficiency Corporations face a high turnover among financial managers, rapid changes in technology, lack of time and process redesign skills, and ongoing ambiguity about primary objectives behind the budgeting and financial reporting processes. Amid this frenzy, it is the fundamental efficiency of these processes that dramatically impact overall business performance. Process Improvement for Effective Budgeting and Financial Reporting provides financial managers with a compelling blueprint for increasing efficiency and eliminating waste of time and energy. Four operational experts lay out an 80/20 plan-improving 80% of processes in 20% of the time it would take to improve 100%-and explain a Business Process Improvement (BPI) plan that incorporates: The emerging trends affecting financial managers today Step-by-step process implementation Interviews with industry leaders, consultants, and managers who have successfully instituted BPI plans Appraisals of the available software that can help or hinder the process There is no substitute for improved efficiency. CFOs, controllers, budget managers, and financial analysts will significantly benefit from adding this authoritative guide to their professional libraries.
