Книга «Практическое управление рисками на проектах развития» автора Уолтера А. Салмона посвящена анализу и описанию рисков, связанных с строительными проектами. В центре внимания - этапы внедрения проекта, на которых возможны ошибки и непонимание механизмов работы. Книга содержит перечень рисков, критерии оценки каждого из них, способы управления и методы минимизации влияния рисков. Она будет полезна менеджерам проектов и руководителям компаний, работающим в сфере строительства.
Many books on construction project risk management are theoretical and concentrate on correctly estimating the general risk of undertaking a new project, but not enough time is spent on the usual risks faced by operational projects and how project managers ought to react when implemented. This book explores exactly where most EPC (engineering, procurement and construction)/design-build risks occur, and shows the best ways to handle them. This guide aims to offer useful advice, procedures and techniques for coping with the risks required by all the project departments.
Многие книги по управлению рисками в строительстве концентрируются на теоретических подходах к точной оценке общих рисков по принятию нового проекта. Меньшее внимание уделяется типичным рискам, которым подвергается оперативный уровень проекта, и тому, как оперативные менеджеры должны подходить к этим рискам при реализации проекта. Эта книга точно определяет, где возникают основные риски EPC / дизайн-проектов в рамках операционной структуры, и показывает, как лучше всего справляться с этими рисками. Книга пытается предложить практические советы, подходы и инструменты для работы с рисками, которым подвергаются различные оперативные подразделения.
Электронная Книга «Practical Risk Management for EPC / Design-Build Projects» написана автором Walter A. Salmon в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119596257
Описание книги от Walter A. Salmon
Many of the books on construction risk management concentrate on theoretical approaches to the accurate assessment of the overall risks of taking on a new project. Less attention is paid to the typical risks to which the operational level of a project is exposed and how operational managers should approach those risks during project implementation. This book identifies precisely where the major EPC/Design-Build risks occur within an operational framework and shows how best to deal with those risks. The book attempts to offer practical advice, approaches and tools for dealing with risks to which the various operational departments are exposed.
