"Построение маркетинга в компании. Практический путеводитель для руководителей и маркетологов" - это практическое руководство, которое предназначено для руководителей и маркетологов, стоящих перед задачей создания эффективной и продуктивно работающей маркетинговой команды в своей компании. Книга основана на личном опыте автора, который успешно строил отделы маркетинга в компаниях различного уровня. В ней представлены пошаговые планы и структурированные ответы на вопросы, связанные с наймом персонала, бюджетированием, взаимодействием с подрядчиками, принципами управления и использованием инструментария. Кроме того, книга содержит примеры и кейсы из практики с описанием их причин и последствий. Она поможет читателям разобраться в сложностях и вызовах, с которыми может столкнуться команда маркетинга, а также предоставит полезные советы и стратегии для успешной организации работы отдела маркетинга в компании.
Если вы до сих пор никогда не держали эту книгу в руках, значит, либо вам она еще не нужна, либо вы пока не проходили через тот цикл развития вашего бизнеса, когда handbook купить уже имеет смысл. Потому что здесь не познакомиться с уже известным или просто набор банальностей. Здесь — жизненный опыт, наблюдения, здравый смысл и еще почти тронутые молчанием в обыденной речи шесть десятков компетенций, навыков, инструментов... По каждому компоненту личного кругозора придется предъявлять чеки и документы, чтобы узнать, сколько лет руководства маркетингом отделяет вас от покупки этой книги. А кто-то и без чеков за вечер до курса PR-iPhone доберется.
Электронная Книга «Построение маркетинга в компании. Практический путеводитель для руководителей и маркетологов» написана автором Илья Прокопенко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 9785005323033
Описание книги от Илья Прокопенко
Практическое пособие для руководителей и маркетологов, перед которыми стоит задача создания эффективно и продуктивно работающей команды маркетинга в компании.Книга основана на личном опыте построения отделов в компаниях разного уровня и дает пошаговые планы и структурированные ответы на вопросы найма, бюджетирования, работы с подрядчиками, принципов управления и применения инструментария. Плюс к этому приводит примеры и кейсы из практики с их причинами и последствиями.
