Книга Персональное управленческое искусство - это аудиокурс, основанный на уникальном авторском курсе Владимира Тарасова, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров. Курс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые помогут повысить эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать.
В книге представлены основные принципы эффективной управленческой деятельности, включая быть, а не казаться, горизонтальную карьеру, радость неудачи, силу в безразличии и другие. Также рассматриваются основные управленческие механизмы, включая создание, изменение и передачу картины мира, информационное дистанцирование, администрирование и установление порядка, а также основные управленческие приемы и концепция пустого и твердого в работе руководителя.
Отдельное внимание уделено работе с командой, включая ближний круг и команду, функции и структуру команды, развитие, проверку и замену управленческой команды. Книга будет полезна для всех, кто хочет повысить эффективность своей управленческой деятельности и достичь новых высот в карьере.
Персональное управленческое искусство - это книга, которая поможет вам развить навыки эффективного управления в любых ситуациях. Автор книги - Владимир Тарасов, известный бизнес-тренер и автор бестселлеров по управлению.
В книге представлены основные принципы эффективной управленческой деятельности, включая быть, а не казаться, горизонтальную карьеру, радость неудачи, силу в безразличии и другие. Она также содержит описание основных управленческих механизмов, таких как создание, изменение и передача картины мира, информационное дистанцирование, администрирование и установление порядка, а также основные управленческие приемы и концепцию пустого и твердого в работе руководителя.
Книга также подробно рассматривает работу с командой, включая ближний круг и команду, функции и структуру команды, развитие, проверку и замену управленческой команды.
В целом, книга Персональное управленческое искусство является полезным ресурсом для всех, кто хочет улучшить свои управленческие навыки и достичь большего успеха в карьере. Она представляет собой практический и простой подход к управлению, который может быть применен в любой сфере деятельности.
Аудиокнига «Персональное управленческое искусство» написана автором Владимир Тарасов в 2008 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Авторские аудиосеминары Владимира Тарасова
ISBN: 978-5-98124-383-7
Описание книги от Владимир Тарасов
Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной. Этот аудиокурс, являющийся обработанной записью уникального авторского курса Владимира Тарасова, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров, разработчика оригинальных методик подготовки менеджеров и автора бестселлеров «Искусство управленческой борьбы» и «Книга для героев», ставших классикой деловой литературы, поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи. В этом аудиокурсе: Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как «12 принципов Таллиннской школы менеджеров»): «Быть, а не казаться», «Горизонтальная карьера», «Радость неудачи», «Сила в безразличии», «Управляй из любой точки» и другие. Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка. Основные управленческие приемы; концепция «пустого и твердого» в работе руководителя. Работа с командой: «ближний круг» и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды.
