Книга Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками предлагает предпринимателям и менеджерам новый подход к созданию бизнес-моделей, названный авторами методом 4W. Книга описывает, как изменения в том, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-моделях, а также влияние на тех, кто их принимает, могут привести к значительным конкурентным преимуществам. Метод 4W применим как к крупному, так и к малому бизнесу, и работает в различных отраслях, включая сферу обслуживания и производство товаров потребления. Книга также содержит пример внедрения метода 4W в Сбербанке РФ, который после этого стал более конкурентоспособным. Получение значительных выгод не требует новых технологий или создания новых рынков.
Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками - книга, которая предлагает новый подход к созданию бизнес-моделей, который может помочь предпринимателям и менеджерам достичь большего успеха в своем бизнесе. Авторы представляют инновационный метод 4W, который позволяет внести небольшие изменения в бизнес-модель и получить огромные конкурентные преимущества. В книге описываются примеры того, как этот метод был успешно применен в различных отраслях, включая сферу обслуживания и производство товаров потребления. Кроме того, авторы предоставляют инструменты для управления рисками в бизнесе, что может помочь снизить вероятность неудач и повысить эффективность бизнес-модели. Книга предназначена для всех, кто хочет развивать свой бизнес и достичь большего успеха в современном конкурентном мире.
Электронная Книга «Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками» написана автором Каран Гиротра в 2014 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-3469-9
Описание книги от Каран Гиротра
Книга предлагает предпринимателям и менеджерам – как начинающим, так и опытным – инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает. Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.
