Книга Дмитрия Мазурина "Одиссея Российского топ-менеджмента" рассказывает о том, как сделать бизнес лучше в период кризиса. Автор делится своим опытом и знаниями, которые пригодятся предпринимателям и руководителям разного уровня для успешного развития компании.
Книга построена в форме живого диалога, который помогает раскрыть возможности партнерства и сотрудничества между руководителем и консультантом по управлению изменением. В процессе чтения каждый читатель совершает подвиг за подвигом вместе с героями книги, воплощая изменения в жизнь компании. В книге автор активно подчеркивает важность балансирования между скоростью адаптации к внешним изменениям и управлением изменениями внутри организации. "Книга будет полезна собственникам бизнеса и высшего звена менеджменту, а также всем, кто интересуется развитием компаний и ищет новые идеи для улучшения эффективности работы своего бизнеса".
Описание книги "Одиссея Российского топ-менеджеРа. Как сделать БизнЕс сильнее В Эпоху кризиса" авторства Дмитрия МазуринА. Если вам не знакома эта книга, можете считать, что это описание, которое можно просто переписать:
Каждая медицинская диспансеризация важна для нашего здоровья. Аналогичные должны проходить и компании, при этом рассматривают они себя как живые организмы, а внутренние процессы в них аналогичны изменениям в человеческом организме. Как и в медицине, каждый случай в деловом мире необходимо умело диагностировать и лечить. Удачный «диагноз» и эффективное «лечение» осуществляют специалисты в области управления изменениями, известные как управленческие консультанты.
Делает акцент на этой форме консультирования книга «Одиссея русского топ-менеджерии» (авто: Мазурины) — проведенная в виде разговора между главой компании и специалистом по управлению изменениями, позволяющая нам понаблюдать за профессиональным сотрудничеством в периоды сложных кризисных ситуаций. Фанфик главного героя и его консультанта состоит из нескольких частей, символизируя продвижения компании через бушующие волны трансформаций: от осознания необходимости внутренних изменений до создания стратегии. Важная задача каждого руководителя — искать баланс между соответствующими внешними изменениями и внутренними изменениями развития компании. Весьма примечателен также выпуклый объектив и увлекательная структура этого текста. Автор описывает управленческий процесс, используя пример делового мира конкретной страны, что интересно многим лидерам среднего звена и может быть полезно владеющим, руководителям и консультантам. Актуально для собственников, управляющих высшего звена, специалистов по консультированию, предпринимателей и эффективных менеджеров.
Электронная Книга «Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса» написана автором Дмитрий Мазурин в 2022 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
ISBN: 9785206001020
Описание книги от Дмитрий Мазурин
Каждый из нас понимает, как полезна для здоровья регулярная диспансеризация. Компания – это такой же живой организм, а процессы в ней напоминают изменения в организме человека. Как и в медицине, каждая проблема организации нуждается в четкой диагностике и своевременном лечении. Роль подобной «диспансеризации» в бизнесе выполняет особый вид консалтинга – управление изменениями, или управленческий консалтинг.
«Цели у компании на разных этапах ее жизни разные, а невосполнимый ресурс – один – время».
«Одиссея российского топ-менеджера» Дмитрия Мазурина построена в форме живого диалога руководителя компании и консультанта по управлению изменениями, что позволяет раскрыть мощный потенциал их профессионального партнерства в условиях череды кризисов и испытаний. Вместе с героями книги, читатель, словно древнегреческий герой Одиссей, совершает подвиг за подвигом, проходя сквозь бурные волны трансформации компании: от осознания необходимости перемен в бизнесе до разработки стратегии.
«…Важнейшая задача любого руководителя – поиск непростого баланса между степенью и скоростью адаптации компании под внешние изменения и управлением изменениями внутри компании».
Четкая структура и легкий и ироничный стиль повествования делают чтение не только полезным, но и весьма увлекательным. Это исповедь бизнес-консультанта, которая на примере истории конкретной российской компании рассказывает, что такое управленческий консалтинг. Книга будет полезна, в первую очередь, собственникам, ТОП-менеджерам и консультантам, но также будет интересна широкому кругу руководителей среднего звена.
Для кого
Для собственников, топ-менеджеров, консультантов, бизнесменов, руководителей среднего звена.
