"Наверху, или инструкция по выживанию в качестве топ-менеджеров" написана Борисом Щербаковым, который является известным топ-менеджером в сфере информационных технологий. Это не только мемуары, но и размышления об опыте, накопленном на рабочем месте.
Автор описывает период, когда его работой были масштабные проекты, такие как Oracle и Dell. Борис рассказывает о конфликте и закулисной стороне жизни компании. Он не намерен сводить счеты, а желает, чтобы книга служила инструкцией для тех, кто стремится стать успешным руководителем. "Я искренне убежден, что процесс создания коллектива и развитие культуры вовлеченности начинается с руководителя, так как именно его действия могут препятствовать успешному развитию компании",- говорится в книге. Автор выдвигает разные аспекты, такие как управление гневом и лидерство, изучение иностранных языков и борьба с "ветряными Мельницами". Однако книга охватывает всё, что может быть полезным для руководителя любого уровня.
В качестве заключения, Борис подчеркивает важность правильного руководства и взаимодействия между сотрудниками. "Как только вы начнете противопоставлять свои идеи другим, пиши пропало". Поэтому вам стоит использовать свой опыт, полученный за годы работы, чтобы установить командный дух и сотрудничество. Важно также оставаться открытым к новым идеям и не бояться изменений. Книга была написана лёгким и понятным языком, содержит множество цитат из корпоративного лексикона, поэтому она может стать очень полезной для всех, кто желает достичь успеха в карьере.
Электронная Книга «Наверху, или Инструкция по выживанию для топ-менеджера» написана автором Борис Щербаков в 2023 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 9785206001891
Описание книги от Борис Щербаков
Книга Бориса Щербакова, известного топ-менеджера в сфере информационных технологий, – это и мемуары, и размышления. Автор вспоминает период, когда он работал на крупнейшие мировые корпорации – Oracle, Dell, и с необычной откровенностью рассказывает и о конфликтах, и, в более широком смысле, о закулисной стороне жизни этих компаний – но не для того, чтобы «свести счеты». Его замысел гораздо глубже: Щербаков составляет настоящую «инструкцию по выживанию», извлекая из сора житейских неурядиц зерно мудрости, которая приходит с опытом.
«Я искренне убежден, что создавать коллектив, развивать культуру вовлеченности следует начинать именно с руководителя, ведь именно его неосторожные или просто неумные действия способны изначально создать непреодолимое препятствие на этом пути».
Выводы автора разнообразны. Он говорит и о необходимости управления гневом, и о формировании кадрового резерва компании, о лидерстве и об изучении иностранных языков, о борьбе с ветряными мельницами и о процессе увольнения из компании, и о сутяжничестве… В этом многообразии даже опытный руководитель найдет что-то полезное для себя.
«Компании стремятся к выращиванию руководителей из своей среды, многое делается для развития людей, но практика показывает, что, как только дело касается замены первого руководителя, например, без широкого взгляда на внешний рынок не обходится».
Книга написана легким, почти разговорным языком, украшена множеством запоминающихся цитат из корпоративного лексикона и потому станет незаменимым пособием для всякого карьериста – к этому стремился сам автор.
«Как только начинаешь противопоставлять себя тем, иным, из неприемлемого для тебя класса, страты, группы, – пиши пропало. Эффективно взаимодействовать на ноте взаимного неприятия вряд ли получится, в сложном многоходовом проекте все зависят от всех».
Особенности
Корпоративные игры, успехи и провалы в ИТ-сфереГлубокий анализ пройденного автором пути в качестве топ-руководителяСумма выводов, сделанных на основе многолетнего опыта работы руководителем
Для кого
Для всех, кто интересуется историей и практиками российского бизнеса, для студентов экономических и ИТ-специальностей, для владельцев и сотрудников бизнеса в ИТ-сфере, для тех, кто хочет выстроить карьеру руководителя.
