Журнал Методы менеджмента качества № 6 2014 - это ежемесячное издание, которое существует с 1969 года и является организатором продвижения передовых систем управления в России. Он предназначен для профессионалов в области качества и содержит разнообразные статьи, которые помогают повысить эффективность работы в этой области. В данном номере рассматриваются такие важные вопросы, как управление затратами, новые возможности системы ТРМ и создание систем без целей. Книга может стать полезным помощником для руководителей и специалистов, которые стремятся улучшить свою работу и получить новые идеи в этой области.
Методы менеджмента качества № 6 2014 - это журнал, который призван помочь профессионалам в области управления качеством повысить эффективность своей работы. Он представляет собой ежемесячное издание, которое уже более полувека является авторитетным источником информации для руководителей и специалистов разных отраслей. В номере №6 за 2014 год представлены статьи, посвященные актуальным вопросам управления затратами, новым возможностям системы ТРМ и созданию систем без целей. Кроме того, в журнале можно найти множество других полезных материалов, которые помогут повысить качество работы и эффективность управления. Методы менеджмента качества - это не только источник новых знаний, но и практический помощник в повседневной деятельности профессионалов в области качества.
Электронная Книга «Методы менеджмента качества № 6 2014» написана автором Группа авторов в 2014 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Журнал «Методы менеджмента качества» 2014
Описание книги от Группа авторов
Журнал «Методы менеджмента качества» является пропагандистом и организатором развертывания в России передовых систем управления. Межотраслевой ежемесячный журнал для профессионалов по качеству. Год основания – 1969. Для многих успешных руководителей журнал давно стал настольной книгой, помогающей в повседневной деятельности, вовремя подбрасывающей свежие идеи и помогающей выбрать нужное направление. В номере: – Как повысить ценность, управляя затратами – Система ТРМ: новые возможности – С какой целью можно создавать системы без целей? и многое другое!
