"Управление технологическими проектами" - это практическое руководство по эффективному управлению проектами в компаниях, основанных на технологиях. Эта книга рассматривает последние подходы и инструменты, необходимые для успешного руководства технологическим проектом. В книге описывается практическое интегрирование управления проектами с четырьмя ключевыми областями: стратегическое выравнивание проектов в предприятии, процесс управления проектами и его система организационной поддержки, ценные инструменты и методы, и руководство индивидуальными и групповыми задачами в организации проекта. Книга включает примеры промышленных приложений, методы определения ключевых показателей эффективности проектного управления и предложения по его совершенствованию. В конце каждой главы есть обзоры, задания, обсуждение практических сценариев и упражнения. Внимание уделяется управлению проектами в глобализированном бизнесе. Эта книга является необходимым ресурсом для всех менеджеров, которые хотят внедрить управление проектами в работу своей компании. Автор книги, Джозеф Тамхейн, эксперт в области управления проектами, предоставляет читателям свой опыт и знания в этой области.
Электронная Книга «Managing Technology-Based Projects» написана автором Hans J. Thamhain в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118417935
Описание книги от Hans J. Thamhain
A GUIDE TO EFFECTIVE PROJECT MANAGEMENT IN TECHNOLOGY-BASED FIRMS Used effectively, project management can increase a firm’s market share, product quality, and customer satisfaction. Though technology-based companies place themselves at a competitive disadvantage if they neglect this strategic tool, many overlook project management’s benefits because they see themselves as continuously adapting organizations. In reality, this role makes project management even more vital. Managing Technology-Based Projects imparts the latest approaches and tools essential to lead a successful technology-based project. It outlines the practical integration of project management with four key areas: strategic alignment of projects within the enterprise, the project management process and its organizational support system, invaluable tools and techniques, and the individual and group leadership within a project’s organization. Complete with examples of industrial applications, the book includes: Methods for defining key performance indicators and assessing project management process effectiveness Suggestions for fine-tuning and continuous improvement Practical case scenarios, discussion topics, end-of-chapter reviews, and exercises Attention to project management as it applies to a globalized business No one in a managerial role should be without Thamhain’s expert advice. This guidebook is your road map to successfully incorporating enterprise project management into technology-based work.
