Книга "Managerial Dilemmas" рассматривает сложности и противоречия, с которыми сталкиваются организации, особенно в период наиболее серьезной экономической рецессии за последние 80 лет. Авторы подчеркивают, что уверенность в существующих бизнес-моделях и основных предположениях, лежащих в основе принятия деловых решений на протяжении десятилетий, была подорвана. Однако недостаточно просто осуждать высокомерие и жадность. Банкиры и корпоративные лидеры действовали рационально в рамках своих собственных (недостаточных) предположений. Одной из основных причин неспособности предвидеть и предупредить является то, что наблюдатели за организациями обычно склонны видеть их так же, как и те, кто ими управляет: как рациональные, благоразумные и объективные, тогда как на самом деле они часто являются запутанными и сбивающими с толку, противоречивыми сущностями. Парадокс является основой работы организаций (или их неработы), однако этот феномен остался странно малоизученным. В период кризиса и неопределенности дилеммы и парадоксы особенно заметны и распространены. Заинтересованность и обещание парадокса заключается в том, что они содержат скрытую правду, переплетенную с противоположностями. Это, по нашему мнению, представляет собой вызов для лидеров. Итоговая задача лидерства - понять эти противоречия и умело с ними справляться. Это требует нового режима лидерства. Утверждается, что управление дилеммами и парадоксами является сутью современного лидерства. Парадоксальные силы придают динамизм, который, хотя часто воспринимается как потенциально угрожающий, вызывающий дискомфорт и негативные эмоции, также может быть захватывающим, обещающим и позитивным. «Предположение о том, что организации являются рациональными сущностями, подвергается испытанию каждый день в рабочей среде из-за богатой реальности асимметрий между противоречивыми силами, сложности, скрытых намерений и парадоксов. Всем, кто хочет понять реальные силы, управляющие организациями, следует прочитать эту книгу. Обязательное чтение для современных лидеров, которые обладают интеллектуальной честностью, чтобы вести организации с открытыми глазами, а не с помощью упрощений и клише прошлого» - Джованни Гизетти, директор по бизнес-трансформации,Европейский филиал Coca-Cola Enterprises. "Managerial Dilemmas" описывает парадоксы и сложности, характеризующие современное лидерство. Авторы точно определяют эти противоречия и выражают оптимистическую уверенность в том, что они могут быть преодолены. Книга предлагает полезные идеи и руководства для тех, кто сталкивается с вызовами руководства в современном бизнесе. Анди Стрит, исполнительный директор John Lewis, отмечает, что после прочтения этой книги он лучше понимает, почему советы авторов всегда были такими актуальными в деловой практике.
«Организации сталкиваются с дилеммами и парадоксами» Автор: Джон Стори Если вы незнакомы с этой книгой, вот краткое описание: В период самой серьезной за последние 80 лет рецессии, вряд ли стоит сомневаться в том, что организации сталкиваются с дилеммами. Вера в преобладающие бизнес-модели и фундаментальные принципы, лежащие в основе бизнес-решений многих десятилетий, больше не актуальны. Но недостаточно просто критиковать крайности и алчность. Те, кто принимал решения на основе (неверных) предположений, банкиры и корпоративные лидеры, действовали рационально. Ключевая причина неспособности предсказать и предупредить в том, что наблюдатели обычно видят организации такими же, как те, кто их управляет: как рациональные, понятные и объективные сущности, — в действительности же они редко таковы. Парадокс лежит в основе того, как (или как нет) работают организации, но это явление мало изучено. В эпоху кризисов и неопределенности, дилеммы и парадоксы становятся особенно очевидными и распространены. Парадоксальность вызывает восхищение, поскольку есть ощущение, что кроется какая-то истина, которая лежит между противоположностями. Это — вызов для лидеров. Высшей обязанностью лидеров является осмыслить это, и справиться с этим компетентно. Для этого необходим новый способ лидерства. Книга о работе с дилеммами — это новая глава в руководстве. Силы, заключающиеся в парадоксальности часто воспринимаются как потенциально угрожающие, неприятные и негативные, однако они также могут быть интересными, обещающими и позитивными. «Постоянно оспаривается представление об организациях как о рациональных сущностях благодаря реальности противоречий между конфликтующими силами, сложности, скрытых целей и парадокса. Тому, кто хочет понять реальные движущие силы, управляющие организациями, следует прочесть эту книгу. Обязательна к прочтению для современных лидеров, которые обладают интеллектуальной честностью и способны вести организации с открытыми глазами, не используя упрощения или штампы из прошлого» — Джованни Джизетти, директор по бизнес-трансформации, «Coca-Cola Enterprises» Европа. «Описание Стори и Сэлэма парадоксов, характеризующих лидерство сегодня, наводит на размышления».
В условиях тяжелейшего экономического кризиса за последние 80 лет, мало кто будет спорить с тем, что организациям приходится сталкиваться с дилеммами и противоречиями. Уверенность в надежности действующих бизнес-моделей и в основополагающих предположениях, лежащих в основе принятия бизнес-решений на протяжении многих десятилетий, была поколеблена. Однако, недостаточно просто критиковать раздутое самодовольство и жадность. Реальная рациональность действий банкиров и корпоративных руководителей заключалась в некоем виде осознанного заблуждения. Основной причиной неудачи предвидеть и предупредить кризис является неправильное восприятие организации как объектов рационального мышления: здравомыслящих, разумных, объективных внешних наблюдателей, хотя на самом деле они чаще всего являются запутанными, сбивающими с толку и проблематичными субъектами. Парадокс - это сама суть того, как работают или не работают организации. Хотя явление парадокса никогда специально не изучалось, оно становится особенно очевидным и распространенным в условиях кризиса и неопределенности. Запарадоксальные явления таят в себе определенную привлекательность и потенциал, ведь часто в них заключена чья-то погребенная истина. Мы утверждаем, что это - вызов для лидеров. Главная задача лидерства - осмыслить все это и справиться с задачей компетентно. Это требует нового стиля лидерства. По сути, управление парадоксом и есть суть лидерства сегодня. Противоречивые силы создают движущую силу, которая, хоть и может ощущаться как потенциально опасная, неприятная и отрицательная, также может быть волнующей, многообещающей и положительной. "Опора на предположение о рациональной сущности организаций каждый божий день опровергается в рабочей среде реальностью наличия асимметрий между конфликтующими силами, сложностью, скрытыми намерениями и парадоксальных состояний. Каждому, кто хочет понять реальные силы, которые определяют организации, следует прочесть эту книгу. Обязательное к прочтению для современных лидеров, обладающих интеллектуальной честностью, необходимыми героическими качествами и готовностью вести свои организации с открытыми глазами, и без навешивания лапши прошлого", - считает Джованни Джизетти, директор по развитию бизнеса компании "Coca-Cola Enterprises in Europe".
Электронная Книга «Managerial Dilemmas» написана автором John Storey в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781444307511
Описание книги от John Storey
In the midst of the most severe recession for 80 years there is little need to argue that organizations are beset by dilemmas and paradoxes. Confidence in prevailing business models and in the underlying assumptions underpinning business decisions over many decades has now been shaken. But it is not enough to rail against arrogance and greed. Within their own (flawed) assumptions bankers and corporate leaders were acting rationally. A major reason for the failure to anticipate and warn is that observers of organizations usually tend to view organizations in terms similar to those employed by the people who run them: as rational, sensible and objective, whereas, in fact, they are usually confused and confusing, paradoxical and contradictory entities. Paradox is at the heart of how organizations work (or don’t work) yet the phenomenon has been strangely unstudied. In an age of crisis and uncertainty, dilemmas and paradoxes are especially evident and prevalent. The fascination and the promise of paradox is that there is also a sense that there is a hidden truth entwined within the opposites. This we contend is a challenge for leaders. The ultimate responsibility of leadership is to make sense of these and to handle them in a competent manner. This demands a new mode of leadership. The management of dilemma and paradox it is contended, the essence of leadership today. Paradoxical forces provide a dynamism which, although often experienced as potentially threatening, discomforting and negative can also be exciting, promising and positive. «The assumption that organizations are rational entities is challenged every day in the work environment by a rich reality of asymmetries between conflicting forces, complexity, hidden intentions and paradoxes. Anyone wanting to understand the real forces that govern organizations should read this book. A must read for modern leaders who have the intellectual honesty to lead organisations with open eyes and not with the over simplifications and clichés of the past»–Giovanni Ghisetti, Director Business Transformation, Coca Cola Enterprises Europe «Storey and Salaman’s description of the paradoxes which characterise leadership today is hauntingly accurate. Their intelligent optimism that those dilemmas can be met is as encouraging as it is challenging for those of us who have to do just that. Having read the insights in this book I now understand how their business advice was always so pertinent».–Andy Street, Managing Director of John Lewis
