Книга "Lean Hospital", написанная группой авторов, знакомит с новым подходом в области здравоохранения, который помогает оптимизировать процессы и повысить качество обслуживания пациентов в больницах и других медицинских учреждениях. В книге рассматриваются проблемы, связанные с дороговизной, медлительностью и недостаточной эффективностью традиционных методов работы, а также конфликты между медперсоналом, управляющими клиниками и политиками, задействованными в системе охраны здоровья. Несмотря на эти проблемы, Lean Hospital представляет собой инновационную философию организации, которая позволяет улучшить жизнеспособность медицинских учреждений, обеспечить стабильный операционный процесс и высокую результативность их деятельности.
Книга объясняет и иллюстрирует преимущества Lean Hospital на примерах из реальной практики, показывая, как этот подход может быть успешно внедрен в медицинской сфере. Вторая редакция книги включает новые перспективы, такие как роль руководства в процессе трансформации, и уделяет больше внимания теме организации устойчивости медицинских учреждений. Книга адресована всем, кто заинтересован в улучшении качества медицинского обслуживания и развитии компетенций в области Lean Hospital.
Больницы переживают тяжёлые времена: слишком дорого, слишком медленно и неэффективно, недостаточно качественно и ориентировано на пациентов. Неважно, каково мнение, хотя медицинские работники посвящают себя ежедневно обеспечению оптимального ухода за пациентами. Именно здесь зарождаются конфликты между теми, кто работает непосредственно с пациентами, и теми, кто ответственен за управление клиник, систему здравоохранения и политику.
Новый подход 'Lean Hospital' это новая система управления для больниц и систем здравоохранения. Философия Lean может помочь больницам улучшить свою организационную 'живучесть'. Это, возможно, само по себе непримечательно, но оно работает, и оно эффективно. Идея Lean Hospital ломает устоявшиеся шаблоны. Lean Hospital безусловно лучшая альтернатива для тех, кто хочет постоянно развиваться. Lean Hospital не избавит вас от всех проблем, но он поможет избежать многих из них. Он обеспечит более стабильную работу, лучшее качество и, наконец, лучшую экономическую эффективность. Каждому, кто успел испытать преимущества подхода Lean в своей работе, уже невозможно вернуться к непродуктивным обсуждениям, перерывам и расточительному стрессу и фрустрации.
Эта книга проведет вас поэтапно в мир Lean Hospitals и продемонстрирует понятным и чётким языком, как успешно внедрить подход Lean.
Второе издание книги полностью обновлено и включает новые темы, такие как роль руководства в процессе трансформации или укреплении организационной 'живучести'. Авторы, суммарный опыт работы которых с подходом Lean насчитывает уже восемь лет, предлагают множество примеров практического применения.
Больницы переживают трудные времена: слишком дорогие, слишком медленные и недостаточно привлекательные для врачей и медсестер и не отвечают должным образом ни по качеству, ни с точки зрения заботы о пациентах. Таковы обвинения, хотя сами врачи и медсестры изо дня в день делают все возможное, чтобы наилучшим образом заботиться о пациентах.
Сегодня больница начинает работу «по системе Лин» — новой системы управления для больниц и систем здравоохранения в целом. С идеологией Лин можно повысить внутрибольничную устойчивость. Это не ярко, не привлекает к себе внимания, но работает и приносит свои плоды. «Lean Hospital» — это шаг вперед по сравнению с традиционными путями. Если вы хотите двигаться вперед без остановок, преодолевать затруднения и наслаждаться меньшим стрессом и разочарованием, эта книга для вас. В ней шаг за шагом демонстрируется, как успешно применяется философия Лин.
Электронная Книга «Lean Hospital» написана автором Группа авторов в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783954666591
Описание книги от Группа авторов
Krankenhäuser erleben schwere Zeiten: zu teuer, zu träge und wenig attraktiv für Ärzteschaft und Pflegende und unzureichend qualitäts- und patientenorientiert. Das sind die Vorwürfe – obschon sich die Mitarbeitenden tagtäglich dafür einsetzen, Patientinnen und Patienten optimal zu betreuen. Hier entstehen Konfliktlinien zwischen jenen, die unmittelbar am Patienten arbeiten, und jenen, die im Management der Kliniken, im Gesundheitssystem und in der Politik Verantwortung tragen.
Lean Hospital ist das neue Betriebssystem für Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen. Mit der Lean-Philosophie kann ein Krankenhaus seine organisationale Resilienz verbessern. Es ist unspektakulär, aber es funktioniert und wirkt. Lean Hospital verlässt ausgetretene Pfade. Lean Hospital ist die erste Wahl für jene, die kontinuierlich besser werden wollen. Lean Hospital löst nicht alle Probleme, aber es verhindert viele. Es verspricht mehr operationelle Stabilität, mehr Qualität und schließlich bessere Wirtschaftlichkeit. Wer einmal die Vorzüge von Lean Hospital im eigenen Arbeitsumfeld erlebt hat, will nie mehr zurück – zu unproduktiven Abstimmungsprozessen, Unterbrechungen sowie verschwenderischem Stress und Frustration.
Dieses Buch führt Sie Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.
Die 2. Auflage wurde vollständig aktualisiert und bezieht neue Perspektiven wie die Rolle der Führung in der Transformation oder die organisationale Resilienz ein. Die Basis bildet die Erfahrung der Autoren aus acht Jahren Lean Hospital, die in zahlreichen Anwendungsbeispielen weitergegeben wird.
