Джон Коттер, мировой эксперт в области делового лидерства, обобщил двадцатипятилетний опыт в книге «Вести за собой перемены». Это обязательное чтение для любой организации - вдохновляющая, проницательная и наполненная важными идеями для будущего книга.
Давление на организации, требующее от них перемен, будет только возрастать в ближайшие десятилетия. Однако методы, которые менеджеры использовали для укрепления своих компаний - всеобщее управление качеством, реинжиниринг, оптимизация численности персонала, реструктуризация, культурные изменения и выведение из кризиса - обычно не достигают цели.
В книге «Вести за собой перемены» Коттер выделяет восьмиэтапный процесс, через который должна пройти каждая компания, чтобы достичь своей цели, и показывает, где и как люди - хорошие люди - часто срываются. Неоднократно подчеркивая критическую необходимость лидерства для осуществления перемен, «Вести за собой перемены» дает беспрецедентный доступ к опыту мастера бизнеса нашего поколения и позитивную модель для подражания лидерам.
Эта книга - перевод с английского под названием "Leading Change" by John Kotter - является самой известной работой Джона Коттера, и является официальной классикой в области руководства и управления. В этой книге Коттер описывает процесс руководства изменениями в любой организации, так же помещает её в исторический контекст и обсуждает сложность изменений в современном мире.
Аудиокнига «Leading Change - John Kotter» написана автором John Kotter в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781427202338
Описание книги от John Kotter
John Kotter, the world's foremost expert on business leadership, distills twenty-five years of experience into Leading Change. A must-have for any organization, this visionary and very personal audiobook is at once inspiring, clear-headed, and filled with important implications for the future.The pressures on organizations to change will only increase over the next decades. Yet the methods managers have used to strengthen their companies-total quality management, reengineering, right sizing, restructuring, cultural change, and turnarounds-routinely fall short. In Leading Change, Kotter identifies an eight-step process that every company must go through to achieve its goal, and shows where and how people-good people-often derail. Emphasizing again and again the critical need for leadership to make change happen, Leading Change provides unprecedented access to our generation's business master and a positive role model for leaders to emulate.
