Книга "Launching and Leading Change Initiatives in Health Care Organizations" описывает процесс реализации изменений в здравоохранении, который способствует устойчивому росту и улучшению качества медицинской помощи. Автор книги, Дэвид Э. Шор из Гарвардской школы общественного здравоохранения, обращается к лидерам и менеджерам здравоохранения, которые осознают необходимость изменений, но сталкиваются со сложностями при их реализации. Автор подчеркивает, что большинство неудачных проектов происходят из-за неправильного запуска, и что укрепление процессов и операций в первые недели нового проекта является ключом к дальнейшему успеху. Книга охватывает такие вопросы, как: предварительная работа, которая способствует более успешному запуску проекта, систематический и избирательный выбор проектов, формирование команды, способной реализовать изменения, развитие навыков и систем ведения записей, которые способствуют устойчивому росту. "Launching and Leading Change Initiatives in Health Care Organizations" предоставляет лидерам и менеджерам практические и легко реализуемые идеи и методологии для успешного запуска и управления проектами.
Автор, Дэвид А. Шор, предлагает стратегический подход к реализации изменений в организациях здравоохранения и управлению лечебными проектами. Излагаются методы укрепления предварительных "посадочных площадок" для успешного плавного запуска новых проектов, а также предлагается система последовательного и выборочного выбора медицинских проектов. Данная работа поможет как лидирующим исполнителям медицинской сферы, так и административным врачам определить эффективные методики, необходиммые для успешной организации и продвижения медицинских проектов.
Implement change to foster sustainable growth and improved patient care. Medical projects are dependent on astute project planning, but more crucially they rely on leaders that are aware of change needs, have an understanding of project caters's and implementing projects effectively. If leaders increase successful project carrying capacity, patients and professionals all over the world will experience improved outcomes, leading to enhanced healthcare practices. David A Shore from the Harvard School focuses on health and healthcare leaders and managers keen on change yet encounter virtually overcome challenges, utilising his research to discover most failure in viewpoints tends towards poor initiation and advises investing sensitive efforts at the start of new projects to cultivate sustained success. Raised points include: initial operations establish a strong foundation selective project identification assemble project teams use skill-based and records management systems cultivate sustainable advancement Drawing on the authors'collected knowledge, "Launching and Leading Change: Successful Project Implementation in Healthcare" imparts real-world methods and approaches to successful start-ups and project implementation.
Электронная Книга «Launching and Leading Change Initiatives in Health Care Organizations» написана автором David A. Shore в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118418925
Описание книги от David A. Shore
Implement change that fosters sustainable growth and better patient care Health care projects depend on astute management of change. But more than anything else, they depend on leaders who pay attention, who understand the importance of starting right, and who know how to launch projects that succeed. If leaders can increase the percentage of successful projects, patients, and practitioners everywhere will be better off and so will the organizations that depend on these projects for innovation. In Launching and Leading Change Initiatives in Health Care Organizations: Managing Successful Projects. Author David A. Shore of the Harvard School of Public Health speaks directly to the health care leaders and managers who see the need for change, but keep encountering nearly insurmountable challenges. Through his research, Shore discovered that most implementation failures occur because of a poor launch, and that strengthening processes and operations during the early weeks of a new project is a key to continued success. The book covers issues like: The preliminary groundwork that cultivates a stronger launch Systematic and selective project selection Building the team that accomplishes change Skill-building and record-keeping systems that foster sustainable growth Launching and Leading Change Initiatives in Health Care Organizations gives leaders and managers the practical, easy-to-implement ideas and methodologies to start and manage projects successfully.
