Критическая цепь - книга, которая поможет компаниям, работающим в проектной среде, справиться с нежелательными явлениями, такими как нехватка времени, ресурсов и превышение бюджета. Автор книги определил, что эти явления являются следствием ошибок, заложенных еще в планировании проектов. Он предлагает новые идеи по планированию и контролю выполнения проектов на основе принципов Теории ограничений систем (ТОС) и технологии Критической цепи. Читатели смогут значительно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнения проектов. Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, который поможет быстро и легко усвоить знания и понимание парадигмы Критической цепи среди коллектива компании.
Критическая цепь - книга, которая поможет компаниям решить проблемы, связанные с проектами. Автор книги обнаружил, что многие компании сталкиваются с одинаковыми проблемами, такими как нехватка времени, нехватка ресурсов, превышение бюджета и изменения в процессе выполнения работ. Чтобы решить эти проблемы, автор предлагает применять новые идеи, основанные на Теории ограничений систем (ТОС) и технологии Критической цепи. Книга написана в форме романа, что делает ее легкой и увлекательной для чтения. Читатели смогут быстро понять парадигму Критической цепи и применять ее в своей работе, что поможет им существенно улучшить надежность и продолжительность выполнения проектов. Книга будет полезна для менеджеров, руководителей проектов и всех, кто работает в проектной среде.
Руководители проектов в любой сфере сталкиваются с похожими проблемами: сроки часто оказываются недооцененными, ресурсов не хватает, сотрудникам трудно расставлять приоритеты между проектными и текущими задачами. В итоге возникают перерасход бюджета и масса изменений в ходе реализации. Обычно менеджеры пытаются бороться с каждой из этих проблем по отдельности, но это не помогает избавиться от них в будущих проектах.
Автор утверждает, что все эти проблемы - следствия ошибок в самом подходе к планированию. Он предлагает новаторские идеи планирования и контроля проектов, основанные на принципах теории ограничений. Эти методы, объединенные в технологию "Критической цепи", позволяют существенно повысить надежность сроков и эффективность проектов.
Книга написана в форме захватывающего бизнес-романа, что помогает быстро донести идеи "Критической цепи" до всех членов проектной команды.
Электронная Книга «Критическая цепь» написана автором Элияху Голдратт в 1997 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-3553-5
Описание книги от Элияху Голдратт
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит читателям существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов.
Повествование ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.
