Эта книга рассказывает о пути к успеху компании McKinsey & Company и ее основателя Марвина Бауэра. Бауэр стоял у истоков McKinsey, когда она была еще небольшой консалтинговой фирмой, но благодаря его руководству компания превратилась в мирового лидера в своей отрасли.
В книге Бауэр делится своим видением эффективного управления компанией. Он считал, что нужно отказаться от жесткой авторитарной модели в пользу лидерской модели, основанной на доверии и уважении к сотрудникам. По его мнению, люди лучше работают, когда чувствуют себя вовлеченными и мотивированными, а не когда их заставляют и контролируют.
В книге даются практические советы по внедрению лидерской модели, сочетающей элементы власти и лидерства. Эти идеи помогли McKinsey стать одной из самых успешных компаний в мире. Книга будет полезна руководителям, которые хотят повысить эффективность своих компаний и создать культуру, вдохновляющую сотрудников на выдающиеся результаты.
Этот текст – сокращенная версии книги «Курс на лидерство». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Марвин Бауэр (1905–2010) – основатель и бывший управляющий директор McKinsey and Company. Его компания почти разорилась, а затем благодаря мудрому лидеру превратилась в мирового чемпиона среди консалтинговых фирм. Имя Бауэра есть в Зале славы бизнеса. Его культура передается по наследству: строгие костюмы, профессиональный дресс-код, успешные кейсы. Механизм работы отлажен, всё функционирует стабильно. Это не только хороший способ зарабатывать деньги, но и стиль жизни. Цитата: «Исключительность McKinsey заключается в том, как её сотрудники воспринимают её: они считают её лучшей компанией».
Это текст-краткое изложение книги «Курс на лидерство» Марвина Бауэра – основателя и управляющего директора американской консалтинговой компании McKinsey. В числе прочего, автор рассказывает про корпоративную культуру своего «детища». Это дух раз и навсегда заведенного ритуала: строгие костюмы, профессионализм до мельчайших деталей, блестящие результаты работы в разных сферах. Марвин считает, что во главе компаний должны стоять лидеры, но возникает вопрос – существуют ли такие в реальной жизни? Автор предлагает найти эти сочетания власти и лидерства в своем управлении. Лучше всего их использовать в компаниях, где уже есть жесткая административно-командная структура.
Электронная Книга «Краткое содержание «Курс на лидерство»» написана автором Библиотека КнигиКратко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Библиотека КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Курс на лидерство». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Марвин Бауэр (1903–2003) – основатель и бывший управляющий директор McKinsey & Company. Под его руководством McKinsey из почти разорившейся компании превратилась в мирового лидера среди консалтинговых фирм. Имя Марвина Бауэра внесено в списки Галереи славы бизнеса.
Созданная Бауэром культура все еще существует. Дух McKinsey неизменен. Это образ жизни. Строгие костюмы и профессиональные стандарты. Привычный профессионализм и блестящие результаты. Отлаженный, хорошо действующий финансовый механизм. Один из консультантов McKinsey заявил журналу «Forbes»: «Мы не учимся у клиентов. Их стандарты для нас недостаточно строги. Мы учимся у партнеров McKinsey». Исключительность McKinsey определяется отношением к ней сотрудников как к лучшей компании. Создатель этой чудо-организации – Марвин Бауэр.
Как ему это удалось? Бауэр давно уже понял, что крайне необходим новый, более совершенный способ управления компанией: административно-командную модель нужно менять на лидерскую, основанную на уважении и доверии. Людям не нравится, когда ими командуют, угрожая увольнением. Марвин Бауэр уверен, что, когда в компании на всех ее уровнях будут действовать лидеры, а иерархия будет разрушена, люди избавятся от тревоги и станут работать более творчески и заинтересованно. Правда, Бауэр признался, что пока не знает ни одной компании, в которой сотрудников на всех уровнях мотивировали бы лидерством, а не приказами. Но к этому нужно стремиться. Существуют методы управления, сочетающие в себе власть и лидерство. Так, включив в административно-командную модель элементы лидерства, компания может добиться лучших результатов. Многие рекомендации книги Бауэра «Курс на лидерство» можно использовать, чтобы повысить эффективность компаний с командным управлением – при этом необязательно (но желательно) преобразовывать эти компании в лидерские.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
