Книга "Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем" объединяет две главные концепции доктора Ицхака Адизеса - теорию жизненного цикла организации и методологию, носящую его имя. Автор подробно описывает, как изменяется требования к руководителю на разных этапах развития компании, и как избежать ситуации, когда меры по замедлению старения компании принимаются уже поздно. Книга содержит идеи, техники и ключевые цитаты, необходимые для решения управленческих проблем и преодоления кризисов в компании. Доктор Адизес известен своими теориями, которые он представил в книгах "Идеальный руководитель" и "Управление жизненным циклом корпорации".
Книга "Как преодолеть кризисы менеджмента" авторства доктора Ицхака Адизеса объединяет две его основные концепции: теорию жизненного цикла организации и методологию Адизеса. Автор подробно описывает, какой тип руководителя необходим компании на разных стадиях ее развития и почему. Кроме того, он объясняет, как предотвратить кризисы и замедлить старение компании. Книга содержит идеи, ключевые цитаты и техники, которые помогут менеджерам диагностировать и решать управленческие проблемы. Это краткое изложение книги.
Электронная Книга «Краткое содержание «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»» написана автором Библиотека КнигиКратко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Библиотека КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Как преодолеть кризисы менеджмента». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Доктор Ицхак Адизес известен как автор всемирно известных теорий жизненного цикла организации и преодоления проблем без конфликтов, а также методологии, носящей его имя (методологии Адизеса). Свою методологию он подробно описал в книге «Идеальный руководитель», а теорию жизненного цикла компании – в книге «Управление жизненным циклом корпорации».
В этой книге доктор Адизес объединил две свои главные концепции и показал, как они работают на практике. Он подробно описал, какой руководитель нужен компании на разных стадиях ее развития и почему. А также пояснил, как не оказаться в ситуации, когда меры по замедлению старения компании принимать уже поздно.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
